Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

para um ótimo desempenho e Cpk que é capabilidade para um desempenho no mundo do dia a dia). Seis Sigma é também uma metodologia para atingir a "quase perfeição" no desempenho dos processos. Associa um rigoroso enfoque estatístico a um arsenal de ferramentas, que são utilizadas com o objetivo de caracterizar as fontes de variabilidade e para demonstrar como esse conhecimento dado pode ser utilizado para controlar e aperfeiçoar os resultados dos processos. Seis sigma é visto mais como…

Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e o Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo para…

.......................... 8 2- DEFINIÇÃO DE BSC .................................................................................................................... 9 3- Estrutura e Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ...............................................

Plano Estratégico planejamento estrategico carta c2 2 2007-2012 21.11.06 19:23:02 Mensagem do Diretor-Presidente No mundo contemporâneo, uma instituição que possui responsabilidade para com os seus membros e para com os beneficiários de sua ação acolhe, com audácia e esperança, o imperativo de pensar e planejar o seu futuro. Tal imperativo se apresenta, sem exceções, para todas instituições, independente de sua natureza. Considerá-lo com seriedade, operacionalizando-o em…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

passou (CARLOS DOMINGOS, 2009) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 O BSC e o Mapa Estratégico Pag. 24 Figura 2 Perspectivas do BSC Pag. 27 Figura 3 O BSC como estrutura para ação estratégica Pag. 30 Figura 4 A Perspectiva dos Processos Internos – O Pag. 41 Modelo da Cadeia de Valores Genérica 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS UENs Unidades estratégicas de negócios BSC Balanced Scorecard EUA Estados Unidos da América…

Scorecard – BSC e Six Sigma Balanced Scorecard – BSC De acordo com Costa (2006), Balanced Scorecard é um instrumento que torna possível o estudo qualitativo do desempenho empresarial de diferentes perspectivas, incluindo as não financeiras, tendo como principal resultado a possibilidade de dar aos gerentes o poder de mensuração, utilizando dimensões de avaliação de eventos não financeiros, assim tudo na organização passa a ser medido. O principal…

PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL SERGIPE 2012 ROBSON MENEZES GABRIELA DOS SANTOS EDUARDO DA SILVA PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL Estudo sobre o tema “Planejamento Governamental”, solicitado pelo Profº Carlos Eduardo Soares na disciplina de Teoria das Organizações, da primeira fase do Curso de Administração. SERGIPE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL

ISSN 1984-9354 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O BSC APLICADO A UMA FARMÁCIA Julio Cesar Ferro de Guimarães (FTSG) Cátia Chies (FSG) Eliana Andrea Severo (UCS) Carina Vedooto Scheneider Coutinho (FTSG) Resumo As organizações dependem de um planejamento que seja relacionado às suas perspectivas de crescimento. A cada dia que passa os clientes tornam-se mais exigentes em relação aos produtos e serviços oferecidos, por isso se torna fundamental quee um planejamento,…

Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2000. FOINA, Paulo Rogério. Tecnologia de Informação: planejamento e gestão. 1ª Edição. Atlas. São Paulo 2001. REVISTA CONTABILIDADE E FINANÇAS. Análise do Processo da Comunicação Contábil: Uma contribuição para a Solução de problemas semânticos, utilizando conceitos da teoria da comunicação. Dias Filho, José Maria. Nakagawa, Masayuki. Maio/Agosto 2001. REVISTA BRASILEIRA DE CONTABILIDADE.…