Planejamento Estratégico Segundo Deming

causa do problema e não suas consequências(Preventiva)  Atinge se o Controle de Qualidade Total, utilizando trabalho em equipe via círculos ou time de qualidade.  Total, significa o envolvimento com qualidade atingindo a todos da organização . Deming 1950, criação de um grupo de pesquisas em controle de qualidade. Considerado o teórico da qualidade, uma vez que discute mais as ideias do que as propostas práticas de operacionalização. Definia a qualidade em " Atender continuamente…

PRODUTIVIDADE PROF: NÓBREGA CONCEITOS ESTRATÉGICOS Fabrício Carlos Bezerra - Mat 0825310 Fortaleza-Ceará Dezembro de 2012 Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos; O planejamento estratégico é uma metodologia…

certificada com a NBR ISO 9001:2008 e PBQP-H. Embora possua documentados e determinados seus processos como determina a norma, a empresa não possui um mapeamento por fluxograma. O Fluxograma nos dá uma visão ampla do processo e possibilita pontos estratégicos para implantação de melhoria. 4. - Metodologia Para o desenvolvimento deste projeto, foi aplicado um estudo dos processos da Construtora X em sua área produtiva com o fim de proporcionar a melhoria de um de seus processos. …

.................................................................................................26 3.2.1 Origem da escola da qualidade ............................................................................................26 3.2.2 Ideias de Deming .................................................................................................................27 3.2.3 A qualidade total de Feigenbaum…

na década de 60, exatamente para administrar o processo de mudanças nas organizações. O presente trabalho é uma análise do processo de reengenharia e seu contexto nas organizações. Palavras-chave: Reengenharia, processo, organização. 1. INTRODUÇÃO Segundo ROBBINS, S. e COULTER, M. (1998), reengenharia é um redesenho radical de todos ou de parte dos processos de trabalho de uma empresa para melhorar a produtividade e performance financeira. A essência da reengenharia pergunta: Como nós…

ao seu ambiente externo. Toda empresa possui a sua estratégia, podendo ela estar explícita em um plano de negócio, ou implícita na mente do empresário. Esta estratégia é para lidar com as oportunidades e ameaças existentes no ambiente. Segundo Certo e Peter (1993) administração estratégica pode ser definida como uma função do topo da organização, pois ela trata do nível institucional da empresa, que analisa, desenvolve e modifica os processos da organização para torná-la…

.) Este ciclo foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo

colaboradores treinados e qualificados ela tende ir ao fracasso. Qualidade no principio era associado em produtos e serviços com durabilidade. Segundo Deming (1990), a qualidade, em termos de necessidades presentes e futuras do cliente, passou a ser imediatamente um assunto de todas as empresas em qualquer atividade. Como importante fator estratégico de negócios ela deve ser utilizada em todos em os níveis administrativos dentro da organização. Sem a qualidade a empresa ou…

qualidade; • Descrever as contribuições de cada autor à disciplina da qualidade. Conteúdos da unidade Acompanhe os conteúdos desta unidade. Se preferir, assinale-os, à medida que for estudando. • O pensamento para a qualidade de: • Shewhart e Deming; • Juran e Feigenbaum; • Crosby e Ishikawa; • Taguchi e Falconi; • Exercícios propostos. SOCIESC - Sociedade Educacional de Santa Catarina 7  Educação a Distância Tupy 8 1 INTRODUÇÃO No início da…

e a introdução de uma série de elementos de monitoramento e controle, tal como o controle estatístico de processo, como solução para os problemas de qualidade nas empresas. O desenvolvimento e implantação de sistemas contendo instrumentos de planejamento, execução, avaliação e controle são indispensáveis, porém não suficientes para produz0ir com qualidade. Eles amenizam os efeitos mas não combatem eficazmente as causas fundamentais da má qualidade. Ao longo de nossa experiência,…