Planejamento Estratégico Rebouças

mesmo e segue aproximadamente estas quatro fases. Pode mudar o mecanismo, mas o processo é sempre o mesmo. O controle depende e contribui para as outras funções administrativas, guardando estreito inter-relacionamento com todas elas. Sem o planejamento para fixar os objetivos e especificar as atividades, o controle não teria qualquer propósito. Sem a organização, a orientação sobre quem deve fazer as avaliações e quem deve tomar as ações corretivas não existiria. Sem a direção,…

SUMARIO INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL 4 ANÁLISE DOS ARTIGOS 5 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 6 TIPOLOGIAS DO PLANEJAMENTO 7 ORGANOGRAMA 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 INTRODUÇÃO O objetivo é abordar o conhecimento adquirido, sobre o tema planejamento da ação empresarial, seus tipos, conceitos e importância, sendo à base da administração umas das principais funções do administrador,…

Ford formaram a primeira escola clássica, e fonte de embasamento de todas as outras teorias. Este artigo tem como foco analisar e mostrar as mudanças ocorridas até hoje na administração de recursos humanos Palavra chave: Administração. Planejamento Estratégico. Processos. Objetivos. 1 INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo cercado por organizações, tudo o que é relacionado a produtos e serviços é planejado, coordenado, dirigido, executado e controlado por estas mesmas. Todas as…

DELIMITAÇÃO DO TEMA 4 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 5 1.3 OBJETIVOS 5 1.3.1 OBJETIVO GERAL 5 1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICOS 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 2- REVISÃO DA LITERATURA 7 2.1 PLANO DE NEGÓCIOS 7 2.2 EMPREENDORISMO 9 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 2.4 PRINCIPIOS 12 2.5 VALORES 13 2.6 MISSÃO 14 2.7 VISÃO 14 2.8 MARKETING 15 3- METODOLOGIA 19 3.1 DELINEAMENTO 19 3.2 DEFINIÇÃO DA AREA OU POPULAÇÃO-ALVO 19 3.3 PROCEDIMENTOS DE COLETA DOS DADOS…

a reconstrução de suas concepções de envelhecimento? Definição de Planejamento O planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresarias que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e eficaz.O planejamento antecede à decisão e à ação, a atividade do mesmo é complexa…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUDMILA REBOUÇAS LIMA ALVES CONTABILIDADE APLICADA IPIRÁ 2015 LUDMILA REBOUÇAS LIMA ALVES CONTABILIDADE APLICADA Trabalho apresentado ao Curso CIÊNCIAS CONTÁBEIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Prof IPIRÁ 2015 SUMÁRIO

administradores das empresas, os propósitos do planejamento podem ser definidos como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas as quais proporcionam uma situação viável de avaliaras implicações futura de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro de modo mais rápido, coerente deficiente, ficas. Dentro deste raciocínio, pode se afirma que o exercício sistemático planejamento dendê a reduzir as incertezas…

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE MICRO EMPRESA Geovana Perez Mettz CAMPO ERE/SC 2014 ESCOLA DE EDUCAÇÃO BÁSICA EMILIO GARRASTAZU MEDICI ENSINO MEDIO INTEGRADO A EDUCAÇÃO PROFISSIONAL CURSO Técnico em Administração PERÍODO 4º EMIEP DISCIPLINA Estágio Supervisionado COORDENADOR DE ESTÁGIO Prof. Mônica Sperandei PROFESSOR ORIENTADOR Prof. Geciane Fatima Serafini PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE MICRO EMPRESA

de desenvolvimento (quando a predominância é de pontos fortes, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa). Referências: http://meuartigo.brasilescola.com/administracao/estrategia-origem-conceitos-definicoes.htm Planejamento Estratégico – Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira

Vicente Falconi. O Verdadeiro Poder. 1ª Edição. Nova Lima, MG: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2009. Harvard Business Review Book. Planejamento Estratégico. Editora Campus, 4ª edição, 2004. KAPLAN, Robert e NORTON, David P. A Estratégia em Ação - Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22.ed. 2. reimpressão – São Paulo: Atlas, 2006.