Planejamento Estratégico Rebouças

serviços, e obviamente a empresa ganha lucros e crescimento contínuo. Etapa 4 1) Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. Um bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a…

Bibliografia Planejamento Estratégico – Conceitos – Metodologia – Práticas Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Editora Atlas – 29a Edição – São Paulo Bibliografia complementar – artigo Companhias usam cenários para prever o inesperado Por Paul Tyrrel | Do Financial Times - 27/12/2010 Imagine um futuro em que todo mundo terá apenas três horas de sono por noite; ou em que empregadores terão que contratar números iguais de homens e mulheres para todos os cargos; ou em que um colapso…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito às tarefas mais abrangentea, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser…

Faculdades do Descobrimento- FACDESCO Departamento de Administração Geral Docente: José Carlos Vicente Discentes: Leandro Fantin Queiroz e Gustavo Vilas Novas 5º Semestre Artigo sobre Planejamento como pratica gerencial Em qualquer contexto de gestão administrativa é indispensável à utilização de ferramentas gerenciais, pois, além de prevenir possíveis desacertos, essas ferramentas demonstram o caminho que a empresa deve seguir na tomada de decisão que proporcionará uma maior eficácia

“Comentário” seguido de um texto, se refere a comentários adicionais ao slide cujo texto indica e tem por objetivo incluir alguma informação adicional aos conteúdo do slide correspondente  Bibliografia básica:  OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças.. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.  LAUDON, Kenneth.; LAUDON, Jane.. Sistemas de Informação Gerenciais. 7ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.  TURBAN, E. e RAINER Jr., R.K. &…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MUNICIPIO 5 2.1.1 PRATICA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL. 6 2.1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1.1.1.1 DESENVOLVIMENTO REGIONAL 8 2.1.1.1.2 PRINCIPAIS ATIVIDADES ECONÔMICAS 9 3 TABELA 10 3.1 TABELA 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Ao longo das décadas o desenvolvimento econômico local vem sofrendo inúmeras

formas separadas, planejamento, organização, direção e controle constituem funções administrativas. Quando tomados em conjunto para o alcance de objetivos formam o processo administrativo. Planejar e organizar aspectos mais abstratos do processo administrador enquanto dirigir e controlar caracterizam aspectos mais concretos. Este trabalho tem por finalidade descrever o fundamento da administração de diversos pontos de vista dos autores. Traz alguns conceitos sobre planejamento…

mesmo autor: MARX, Karl. A Guerra Civil na França. São Paulo: Boitempo, 2011. 272 p. _______ . O Capital. 2. ed. cond. São Paulo: Edipro, 2003. 286 p. 2 Capítulo de livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico. In: ________. Conceitos de Planejamento e de Sistemas. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2005. Cap. 1. p. 33 – 59. 3 Revista 3.1 Artigo de Revista com Autor: SAKATE, Marcelo; DALTRO, Ana Luiza. Seca nos EUA, fartura aqui, Veja, ed.…

Planejamento: O planejamento ou planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns

presença e o prazo de sua atuação. Tanto quanto no caso do consultor interno, é importante estabelecer as relações de contatos (para que hajam relatórios periódicos de andamento) e quais são osstakeholders envolvidos. Crocco e Guttmann 2005 (p.68) e Rebouças 2007 (p.52) relacionam vantagens e desvantagens nesse tipo de consultoria. Como vantagens: 1. O profissional trás consigo maior experiência, por ter tido mais oportunidades de vivenciar o problema tratado em mais tipos de…