Planejamento Estratégico Rebouças

PLANEJAMENTO BELEM – PA 31/10/2013 PLANEJAMENTO Trabalho apresentado como requisito avaliativo parcial da disciplina de Administração Gerencial ministrada pelo profº. Drº Paulo Edson na turma 056 do curso de Química Industrial durante o 6º bloco de 2013. BELEM – PA 31/10/2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO 5 3 PRÍNCIPIOS

SNELL, Scott A. Administração Management Construindo Vantagens Competitivas, São Paulo: Atlas,1998. CHIAVENATO, Idalbert. Introdução à Teoria Geral da Administração, 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus,2000. CHIAVENATO, Idalberto, SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico, Rio de Janeiro, 2003. CHIAVENATO, Idalbert. Administração Novos Tempos, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalbert. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio. A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e…

Etapa 1 CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO ” Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o…

Enxuta – CE 37 3.3.1 Conceitos, princípios e objetivos da CE 38 3.3.2 Mudanças conceituais rumo à CE 41 3.3.3 Considerações sobre a aplicação da CE 44 3.4 Planejamento e Controle 45 3.4.1 Conceituação do Planejamento 48 3.4.2 Níveis Hierárquicos do Planejamento 51 3.4.3 Planejamento e Controle da Produção na Construção Civil 55 3.4.4 Ferramentas Aplicáveis na Construção Enxuta 62 3.5 Sistema de Gestão da Qualidade 68 4 CONCLUSÃO…

nacionais seguem em baixa, com muitas rumando à falência, sofrendo com a concorrência de editoras estrangeiras e também de novas editoras nacionais. Com a concorrência das estrangeiras, as obras das editoras nacionais, que raramente contam com um planejamento de divulgação, acabam ficando relegadas ao segundo plano. Para completar o cenário, temos o corte de gastos do governo com a aquisição de obras. Devido a este cenário hostil, as editoras passaram a reduzir a tiragem dos livros, o…

plano orçamentário projetado de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que baseados nos objetivos transpostos no planejamento executam todo o plano seguindo a lógica, para que e possam tomar decisões cabíveis ao processo, e para que o sistema orçamentário siga o curso correto o controle orçamentário é que conduz sua execução e planejamento através do administrador peça fundamental para que o plano…

abordagem que será proposta ao seu cliente, com o devido embasamento teórico. Capítulo 4 - Formulação da estratégia: CERTO, Samuel C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Capítulo 6. 24 ed. São Paulo: Atlas, 2007. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração…

torna a Cubo competitiva: uma visão ampla de mundo e de mercado. Fundada em julho de 2008 A Cubo nasceu com o propósito de ser mais que uma agência de comunicação, mas assume o compromisso com seus clientes de construir relacionamentos sólidos e estratégicos para que eles consigam atingir seus objetivos organizacionais. A Cubo aposta em sua denominação, pela exclusividade do nome no mercado de comunicação, por sua fácil dicção e por conter em sua ilustração os propósitos da agência. …

avaliação do diagnóstico, como: • Recursos que a empresa tem à sua disposição para cumprir sua missão e atingir seus objetivos; • Capacidades e competências existentes e a desenvolver; • Características internas, principalmente do ponto de vista estratégico; • Principais causas das forças e fraquezas, • Desempenho interno comparativamente ao desempenho da concorrência. Tanto a força quanto a fraqueza de uma organização são características internas que podem facilitar ou prejudicar o…