Planejamento estratégico

Bibliografia
Planejamento Estratégico – Conceitos – Metodologia – Práticas Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Editora Atlas – 29a Edição – São Paulo
Bibliografia complementar – artigo
Companhias usam cenários para prever o inesperado
Por Paul Tyrrel | Do Financial Times - 27/12/2010
Imagine um futuro em que todo mundo terá apenas três horas de sono por noite; ou em que empregadores terão que contratar números iguais de homens e mulheres para todos os cargos; ou em que um colapso tecnológico forçou milhões de pessoas a trocar as cidades por uma vida rural de autossuficiência. Agora, imagine o que cada um desses cenários pode significar para seus negócios.
Esse pensamento pode ser vago, mas um número crescente de organizações está experimentando exercícios parecidos enquanto se esforça para fazer previsões em tempos turbulentos. A prática do planejamento de cenários pode, segundo seus defensores, inspirar a estratégia de longo prazo e as decisões dos dias atuais. Mas, o mais importante, é que ela pode preparar os administradores mais graduados com uma maneira de pensar que os ajudará a lidar com mais eficiência com o inesperado.
"A demanda pelo planejamento de cenários está aumentando porque os níveis de incerteza estão aumentando", afirma Luc de Brabandere, sócio e diretor-presidente do escritório da consultoria Boston Consulting Group em Paris. Especialista em estratégia e criatividade corporativa, ele recentemente ajudou a elaborar os três cenários descritos acima para o grupo internacional Womens Forum for the Economy and Society.
As organizações sabem que precisam se preparar para mais turbulências, afirma Brabandere, por causa dos desequilíbrios econômicos mundiais, das pressões ambientais e assim por diante. Elas, porém, não estão seguras sobre como fazer isso em razão do número cada vez maior de variáveis que precisam ser consideradas e da quantidade exorbitante de informações disponíveis hoje na internet, por exemplo. "O que você precisa é uma