Processos gerenciais

SUMARIO
INTRODUÇÃO 3
PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL 4
ANÁLISE DOS ARTIGOS 5
DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 6
TIPOLOGIAS DO PLANEJAMENTO 7
ORGANOGRAMA 9
CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 INTRODUÇÃO
O objetivo é abordar o conhecimento adquirido, sobre o tema planejamento da ação empresarial, seus tipos, conceitos e importância, sendo à base da administração umas das principais funções do administrador, que é planejar para elaborar durante a busca de bom desempenho empresarial.
O planejamento é fundamental dentro de uma organização. Através disso é possível utilizar melhor seus recursos para alcançar seus objetivos e diminuir as incertezas e erros de decisões tomadas, no futuro das organizações.
Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente, a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de trabalhar, contínua e sistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro.
Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados. Etapa 1- Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
O inicio da melhoria na forma de administrar se deu através da teoria de Taylor, misturando engenharia e administração a fim de obter êxito total no que refere a desperdício de mão-de-obra, tempo e fadiga com movimentos desnecessários. A abordagem da escola da administração científica iniciou-se no começo do século XX, pelo engenheiro americano