Planejamento Estratégico Rebouças

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO – FECAP PÓS-GRADUAÇÃO em finanças empresariais PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADaS À FORÇA DE VENDAS São Paulo 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADAS À FORÇA DE VENDAS Este artigo foi apresentado para a…

empresariais, enfim em todos os lugares, o dinamismo global força reações nunca antes imaginadas. Diante desse novo contexto, novos instrumentos de gestão foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial. Inicialmente estas se restringiram ao orçamento e planejamento financeiro de longo prazo, com o objetivo de estabelecer metas e controlar as diferentes atividades das empresas. No entanto, a grande revolução tecnológica, em conjunto com o fenômeno da…

relação à disciplina) A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de controle e avaliação do processo de planejar estrategicamente. As abordagens devem privilegiar a integração de diversas áreas do conhecimento aplicados…

MATERIAL DE APOIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Goiânia/GO 2013 1 Apresentação Seja bem-vindo ao curso de Planejamento Estratégico! Este material é uma compilação do conteúdo do curso, acrescido de textos complementares citados no mesmo, elaborado pela tutora Luciana Menezes, com apoio técnico da colaboradora Letícia de Oliveira. Tem como objetivo servir de apoio e norteá-lo nos estudos deste curso. A carga horária prevista é de 25 horas. Bons estudos ! Núcleo de Integração SESI SENAI de…

dois itens a se trabalhar: Objetivos e Recompensas, será elaborado uma proposta de ação para atender essas necessidades. Ao falarmos do item “Objetivos” representa o conhecimento e o envolvimento co colaborar com o negócio da empresa: o Planejamento Estratégico. Ao falarmos do item “Recompensas” entende-se que o colaborador não está satisfeito com a política de cargos e salários. Ambos os itens apresentam fatores de desmotivação, pois o colaborador não conhece e não está integrado com a empresa

que estejam querendo se estabelecer concorrendo diretamente com as multinacionais. Quem quer se manter no mercado ou queira concorrer de igual para igual com multinacionais, o importante é que elaborem um planejamento estratégico para entrarem diretamente no mercado e o planejamento é importante porque poderá definir o rumo da empresa e as estratégias necessárias ao seu desenvolvimento e crescimento frente-a-frente à sua concorrente. Dentre os fatores que poderão alterar…

Ênfase no planejamento ou no controle? PLANEJAMENTO O planejamento antecede o processo orçamentário, uma vez que é durante o processo de planejamento que são traçadas metas e diretrizes que serão expostas no orçamento. Segundo FREZATTI (1999:17) Planejar significa decidir antecipadamente. Na opinião de VASCONCELOS apud REBOUÇAS (2004, p.56): “O Planejamento pode ser conceituado como um processo (...), desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente,…

1 Introdução O planejamento é um processo que estabelece ou decidi um estado futuro desejado e uma linha a ser seguida para a empresa, com meios efetivos de torná-lo realidade, isso pode justificar o fato dele vir antes da tomada de decisão, servindo justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto…

seus próprios recursos; - Erro de avaliação de produtividade e eficiência; - Grande quantidade de estoque; - Gargalo. O filme, a meta, mostra claramente a falta de planejamento de uma determinada fábrica, sendo essa a UniCo, contando o fato de, como diz o próprio gerente, a empresa já estar apresentando problemas de planejamento antes mesmo da sua chegada à empresa, no entanto, o problema estava apenas aumentando ao invés de diminuir, o qual é o papel fundamental do gerente, que é…

determinada a meta organizacional e a sua formulação estratégica mais adequada que leve a realização dos objetivos organizacionais. Finalizando essa etapa inicia-se o processo de implantação e monitoramento estratégico, processo que geralmente será concluído em longo prazo dependendo do objetivo estratégico, ou seguindo a visão atual não seje encerrado, mais evolua à medida que a organização alcance seus objetivos e maximize seus lucros. A evolução global, onde não…