Filme A META TGA

A meta

Erros identificados pelo grupo:
- Falta de conhecimento dos seus próprios recursos;
- Erro de avaliação de produtividade e eficiência;
- Grande quantidade de estoque;
- Gargalo.

O filme, a meta, mostra claramente a falta de planejamento de uma determinada fábrica, sendo essa a UniCo, contando o fato de, como diz o próprio gerente, a empresa já estar apresentando problemas de planejamento antes mesmo da sua chegada à empresa, no entanto, o problema estava apenas aumentando ao invés de diminuir, o qual é o papel fundamental do gerente, que é exatamente, gerenciar os problemas. Quando o vice-presidente informa que se não for proposta uma solução, a empresa seria fechada, percebemos que, o gerente começa a repensar nas estatísticas que a empresa vinha apresentando, acreditava que já haviam usado todos os recursos possíveis e que precisava de mais dinheiro para investir em melhoras na fábrica, o que em longo prazo descobriu que não era esse o real problema, aliás, a empresa possuía um maquinário eficiente, o que faltava era apenas planejamento de tempo de funcionamento da máquina e qualidade dos produtos indo para o gargalo. O gerente, por si só, acreditava que estava aumentando a produtividade em 36%, ou seja, tendo 36% a mais de lucro, o que não estava acontecendo realmente, já que não foi obtido lucro em 36% como diz o gerente, os pedidos eram entregues sempre atrasados, os estoques só aumentavam e os custos não estavam sendo reduzidos, ao contrário das verdadeiras metas de qualquer empresa, sendo elas: aumentar ganho financeiro; diminuir estoque e diminuir as despesas operacionais. É notável também, a visão errada de eficiência por parte do gerente, sendo que a mesma é medida individualmente dos componentes da empresa¹ (segundo Oliveira, 2014) o qual não é o foco da empresa apresentada no momento, já que estamos tratando sobre uma fábrica onde um processo depende do outro, porém, a fábrica alegava fortes problemas em relação aos recursos,