Planejamento Estratégico Rebouças

da nova diretoria. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Conhecimento do Produto X X Construção de equipes X X Liderança X X Resolução de conflitos X _ Competência técnica X _ Planejamento X X Empreendedor X X Administração de finanças _ X Alocar recursos X X Foco e resultados X X Gestão de pessoas X X 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências…

Jordanna Almeida Costa 21405776 A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio Augusto Teixeira da Costa Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Ciências Sociais, Educação e Administração Lisboa 2014/2015 Jordanna Almeida Costa A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio

as empresas devem procurar aproveitar as oportunidades bem como absorver as ameaças ou simplesmente adaptar-se a elas. CONCLUSÃO Análise SWOT é uma ferramenta a qual é utilizada para análise de um ambiente ou cenário para base de um planejamento estratégico, mais utilizado pelas empresas, podendo ser utilizado para qualquer tipo de análise de cenário devido sua simplicidade. Além dos pontos fortes e fracos, podemos citar pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis,…

PROFESSOR(A): TITULAÇÃO: ANO/SEMESTRE: 2014/1 CARGA HORÁRIA: 36 hs Planejamento Estratégico Fernando Abreu Mestre CURSO: Administração PERÍODO: TURNO: 5º Noite NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e…

nem sempre são as atitudes mais acertadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Palavras-chave: empresa familiar; estrutura organizacional; planejamento. 1 INTRODUÇÃO A Locadora Guindastes (nome fictício), fundada em 1993, é uma empresa familiar com cerca de 10 funcionários. É uma empresa inovadora, preocupada em oferecer um serviço ágil, responsável e…

organizações atuais. O estudo do caso refere-se a uma análise da parceria público-privado entre a Subsecretária do Trabalho do Município de Mossoró e o Rebouças Supermercados, empresa locada em Mossoró Rio Grande do Norte. O estudo descritivo de abordagem qualitativa através de entrevista direcionada aos gestores do Departamento de Recursos Humanos do Rebouças e o diretor da intermediação de empregos da subsecretaria. Com objetivo de apresentar a realidade da terceirização em…

Unidade: JACAREÍ - SP Curso: MBA CONTROLADORIA Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA – ESTRATÉGIA EXECUTIVA Professor: SERGIO FERREIRA DA SILVA Nome: ANDREA DOS SANTOS Título ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA GLAMOUR Para iniciar o trabalho dentro da empresa Glamour é necessário conhecê-la de forma sistêmica, elaborar um diagnostico detalhado para saber como esta a empresa hoje e quais aspirações de seus acionistas e colaboradores. NEGÓCIO: A empresa…

Estabelecer a missão 5. Criar a visão 6. Alcançar a visão Ivan Tojal Maio/2007 Por que estabelecer uma visão? • Reúne as pessoas em torno de um sonho comum. • Coordena o trabalho das pessoas. • Ajuda na tomada de decisão. • É a base do planejamento estratégico. Ivan Tojal Maio/2007 A criação da visão • É emocional; • Faz parte do processo de mudança organizacional; • Requer ausência de preconceitos; • Exige envolvimento das pessoas-chaves; • Depende dos valores e da missão…

..........................06 1.2 Problemas... 07 1.3 Hipóteses.. 07 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 08 2.1 ESTRATÉGIA....................................................................................................................08 2.2 PLANEJAMENTO.............................................................................................................09 3. METODOLOGIA 12 3.1 Pesquisa bibliográfica..................................................................................

outubro de 2013 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento…