Or amento

Ênfase no planejamento ou no controle?

PLANEJAMENTO O planejamento antecede o processo orçamentário, uma vez que é durante o processo de planejamento que são traçadas metas e diretrizes que serão expostas no orçamento.
Segundo FREZATTI (1999:17) Planejar significa decidir antecipadamente. Na opinião de VASCONCELOS apud REBOUÇAS (2004, p.56): “O Planejamento pode ser conceituado como um processo (...), desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Planejar é imprescindível para as organizações hoje em dia. A instabilidade do ambiente externo exige que as empresas fiquem atentas às mudanças, pra evitar algum problema que interfira no sucesso de seus negócios.
Segundo ISHIZAKI apud TACHIZAWA / REZENDE, (2000:33), “O planejamento como um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos e, portanto, atingir um futuro desejado”.
Definindo as metas, as empresas buscam alcançar no futuro, as estratégias que foram traçadas no presente, visando também verificar os pontos positivos e negativos do planejamento. Planejar é trabalhar preventivamente. Qualquer empresa, sendo ela de pequeno, médio ou grande porte, tem a necessidade de planejar seu orçamento, pois ela precisa saber em qual situação ela está para saber para onde ela pode ir. HONG (2006:159) em seu livro diz “O planejamento empresarial abrange o processo em sua totalidade, envolvendo o plano estratégico, o tático e o operacional.”
Planejamento a longo prazo: compreende previsões sobre o comportamento do ambiente onde a empresa atua; a fixação dos objetivos amplos; e a elaboração dos documentos que formalizam o planejamento;
Planejamento a curto prazo: decorre dos estudos do ambiente presente no qual a empresa atua; da identificação dos objetivos imediatos; e da elaboração do plano para o primeiro segmento ou período de longo prazo.

CONTROLE
O Controle é o