Planejamento Estratégico Cap 2

processo de planejamento e implantação de estratégias. Para isso a revisão bibliográfica envolveu a exploração de dois temas principais: Planejamento Estratégico e a Cultura. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso, com abordagem qualitativa, e foi baseada em aplicação de questionários a uma amostra de funcionários, aos gerentes e á diretoria da empresa. Os resultados da pesquisa permitiram analisar alguns pontos fortes e fracos da empresa e a importância de um planejamento…

2-Debater os níveis e os tipos de planejamento e sua aplicação nas empresas. Os tipos de planejamento podem ser relacionados aos níveis de decisão numa pirâmide organizacional: planejamento estratégico,planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguidapela empresa visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma…

aproveitamento dos especialistas; Falta de equipe apropriada. As funções do administrador como um processo seqüencial: 1. Planejamento As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem alcançados e como se…

(relacionado com a atividade agrícola) e o capitalista (em que o trabalhador, através de um contrato, vende a sua força produtiva em troca de um salário). Sistemas de produção Os diversos tipos de sistemas de produção impõe a definição do PCP (Planejamento e Controle de Produção) a ser utilizado na empresa, ou seja, o PCP deverá ser específico para cada indústria. Entre os tipos de sistemas produtivos, destacam-se os seguintes: Indústria de Produção Contínua - Conforme ZACCARELLI…

TRABALHO DE CONSULTORIA: CAP – Santa Cruz da Serra DUQUE DE CAXIAS – RJ 2015 Ana Paula Dias – 2023587 Bruno Costa – 2024106 Izabelle Perpetuo – 2023339 Thaísa Modesto – 2023830 Vinícius Alves – 2024381 TRABALHO DE CONSULTORIA: CAP – Santa Cruz da Serra Trabalho de Jogos de Negócios apresentado ao Curso de Administração, da Universidade do Grande Rio - UNIGRANRIO. Orientador: Prof. Ismael Garcia DUQUE DE CAXIAS – RJ 2015Empresa: CAP AUTO PEÇAS DE SANTA…

Santos Rossi Planejamento Estratégico Governamental: A insuficiência de Comunidades Terapêuticas para tratamento Da Drogadicção Cuiabá Junho 2013. Gilvane Maria de Oliveira Ivanil Almeida Mirtes Maria Rosângela dos Santos Rossi Planejamento Estratégico Governamental: A insuficiência de Comunidades Terapêuticas para tratamento Da Drogadicção Trabalho elaborado como pré - requisito avaliativo da disciplina Planejamento Estratégico…

OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – Cap. 9 Cap. 10 Cap. 11 RECOMPENSANDO PESSOAS -…

do grupo dos que argumentam em favor da abordagem não-deliberada e é o proponente do conceito de estratégias emergentes que se baseia em um processo de tentativa e erro, fundamentando seus argumentos em críticas ao processo racional de planejamento estratégico. São, ainda, apresentadas as contra-argumentações de diversos autores em relação às proposições e às críticas de Mintzberg. Por fim, conclui-se que existem vários riscos associados ao uso dos argumentos em favor do processo…

estratégia. Porém, esta é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial. Já nesse âmbito, estratégia consiste num conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. É o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização do mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. É um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os…

parte do grupo dos que argumentam em favor da abordagem não-deliberada e é o proponente do conceito de estratégias emergentes que se baseia em um processo de tentativa e erro, fundamentando seus argumentos em críticas ao processo racional de planejamento estratégico. São, ainda, apresentadas as contra-argumentações de diversos autores em relação às proposições e às críticas de Mintzberg. Por fim, conclui-se que existem vários riscos associados ao uso dos argumentos em favor do processo…