Planejamento estrategico - case ra moveis

Pontifícia Universidade Católica Do Paraná Escola de Negócios Tópicos Especiais de Planejamento Estratégico Acadêmicos: Caio Fabio, Marcio Alves e Marcos Baliscei Deve ser levado em consideração para a tomada de decisão os fatores de risco e oportunidade, analisando o crescimento do mercado, aliado a novas possibilidades de negócios, no estudo de caso, a empresa consegue perceber e fazer projeções sobre o futuro alicerçada em dados, possibilitando assim, mudanças nas ações. A empresa tem que estar atenta ao mercado, novas tecnologias, concorrentes, sem perder o foco em qualidade no produto desenvolvido. Como o case se passa no ano de 2007 para 2008, a empresa optou pelo certo, arriscar 50% em cada mercado, pois caso um não fosse tão próspero o outro compensaria; hoje vemos que foi a decisão mais sensata, pois no ano de 2008 os EUA e a Europa entraram em grande crise, e até hoje alguns países ainda não conseguiram se recuperar (caso Espanha e EUA), sendo assim se a empresa optasse somente pelo comercio exterior, certamente teria passado por sérios problemas ou até a falência, devido as políticas de contenção adotadas e a falta de credito desses países, se tivesse optado pelo mercado nacional apenas, o investimento em marketing, parcerias e formação de carteira de clientes teria que ser elevado, popularizando o produto, talvez no curto prazo, o retorno investido não seria tão proveitoso e o valor agregado ao produto seria reduzido. Sendo assim, a empresa optou…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ANÁLISE SWOT Qual sua importância? Isabel Cristina Labadessa Garcia Professor-Tutor Externo – Marcos Camargo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI EMD 0103 – PROCESSOS GERENCIAIS 15/06/2011 RESUMO O planejamento estratégico visa o desenvolvimento de uma determinada empresa a longo prazo, e uma das ferramentas utilizada neste processo, é a Analise SWOT. O presente trabalho trata-se de uma apresentação sobre esta ferramenta tão…

um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. 02) Qual a diferença entre Plano de Negócio e Planejamento Estratégico? O Planejamento estratégico é um instrumento macro de direcionamento dos objetivos empresariais de curto, médio e longo prazo. No planejamento estratégico…

TÉCNICO EM CONTABILIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VEPPO E CIA LTDA – ESTAÇÃO RODOVIÁRIA DE PORTO ALEGRE PORTO ALEGRE – 2011 TÉCNICO EM CONTABILIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VEPPO E CIA LTDA – ESTAÇÃO RODOVIÁRIA DE PORTO ALEGRE Trabalho de desenvolvimento acadêmico do curso técnico de Contabilidade, turno, Escola, apresentado para avaliação na competência de, ministrado pelo professor. PORTO ALEGRE – 2011 SUMÁRIO…

Tucuruvi 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar VIII: DuratexProjeto do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista (UNIP) RESUMO Este é o PIM VIII – Projeto IntegradoMultidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas paraOperações para Recursos Humanos. Em…

TRAbalho moodle 1 Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de…

Reestruturação e Planejamento estratégico de uma organização. Centro Universitário Senac GRUPO: Rafael Sá Anselmo Matheus Lima Raphael Ettel Rafael Souza Curso: 2° BSI Prof°.: Gilsandro Konobloch São Paulo – Maio de 2014 Centro Universitário Senac TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Revisão, Reestruturação e Planejamento estratégico de uma organização. Trabalho em grupo desenvolvido…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho…

4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5 1.4.1.1 Necessidades de negócio 5 1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5 1.4.1.3 Planejamento estratégico 6 1.5 Business Case 6 1.6 Acordos 6 1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7 2. O TAP E OUTROS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 8 3. EXEMPLO DE TAP 9 4. CONCLUSÃO 12 1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS O Termo de Abertura do Projeto (TAP), ou em inglês Project Charter, é o documento que…

TRAbalho moodle 1 Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação …