Planejamento Estratégico de uma Clínica Especializada em Pós-Operatório

Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Acadêmicas: Bruna Alonso Danielle Silva Inês de Oliveira Talita Heemann Cuiabá 2013 Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Planejamento Estratégico de uma Clínica Especializada em Pós-Operatório Cuiabá Junho de 2013 Introdução Segundo Philip Kotler, é através das ferramentas de comunicação de marketing que as empresas buscam informar e persuadir sobre suas marcas, que estão disponibilizadas no mercado. Assim, utiliza-se as comunicações de marketing para que o consumidor saiba como e porque um produto é usado, estabelecendo um relacionamento entre as empresas vendedoras e seus consumidores. Baseando neste pensamento e no fato de que a Estética se encaixa em um dos setores de maior segmento do Brasil, o setor de serviços, elaboramos esta estratégia de marketing de uma Clínica de Estética especializada no pós-operatório a partir dos passos do Planejamento Estratégico, que são: Diagnóstico O diagnóstico da situação em que se encontra a empresa é feito em três etapas: análise do mercado, análise da concorrência e análise da empresa. Análise do mercado: é um mercado amplo, onde não há muita concorrência

SILVA SADER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA DE PEQUENO PORTE CAMPINAS - SP 2009. RODRIGO SILVA SADER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA DE PEQUENO PORTE Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência do Curso de MBA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SAUDE-Gestão de Clinicas e Consultórios – São Leopoldo Mandic – Faculdade de Odontologia - Centro de Pós-Graduação – Centro de Excelência em Gestão de…

Planejamento Estratégico Empresarial para Clínicas 15Jan 2010 O objetivo deste artigo é mostrar ao profissional da área de saúde, que independente do tamanho de seu consultório ou clínica, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planejamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planejadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de…

ESTUDO DE CASO Inaugurada em 26 de Fevereiro de 1998, em imóvel alugado no bairro de Vila Medeiros, na zona norte de São Paulo, a clínica inicialmente contava com os serviços de odontologia. Em maio de 1998, iniciou atividades de psicologia. Em agosto de 1999, foi inaugurado o segundo consultório odontológico. No início de 2001, começou a atuar com clínica geral (medicina) e em abril de 2002, fonoaudiologia. Em Junho de 2002 a clínica conta com três consultórios, sendo dois dedicados…

O USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALIADO AO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO COM UM PEQUENO NEGÓCIO DE SERVIÇOS DE PROFISSÕES REGULAMENTADAS. David Kallás INTRODUÇÃO “Planejamento é algo que fazemos antes de agir; isto é, tomada antecipada de decisão...” (ACKOFF:1978) De acordo com dados do BNDES, as micro, pequenas e médias empresas representam cerca de 98% do total de empresas existentes no Brasil, respondem por cerca de 60% dos empregos gerados e participam com…

Planejamento Estratégico O trabalho que apresentamos é resultado proposto e desenvolvido na sala de aula na disciplina Planejamento de Unidade de Informação, ministrada pela professora Marlene Morbeck, a proposta por foi construir um planejamento estratégico com o foco em algum tipo de organização de livre escolha. A escolha da organização a ser desenvolvida foi após o consenso da equipe composta por Adelma, Fátima e Joseneide, na qual buscou apresentar a descrição geral da…

FACULDADES PLANALTO Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2007 2 Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Graduação apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração - Habilitação em Administração de Empresas da Faplan - Faculdades Planalto Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO…

ESTUDO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DO CENTRO DE RADIOLOGIA ODONTOLÓGIA DIAGNODONTO LTDA – SC Adriano Antonio Bauer1 Leila Cristiane Marcondes2 RESUMO O presente artigo aborda o estudo do nível de satisfação dos clientes que procuram os serviços de raio x e documentação odontológica do Centro de Radiologia Odontológica Ltda da cidade de Canoinhas-SC. A pesquisa teve como objetivo analisar o nível de satisfação e propor melhorias para atender com maior eficiência e qualidade os…

identificação do funcionário. Após o estudo dos dados do questionário foi feito um gráfico expondo o índice de satisfação de todos os empregados nos diversos setores da clínica. Como a proposta inicial deste relatório é a implantação de um Departamento de Recursos humanos na empresa: o primeiro passo após o diagnóstico e um planejamento de ações estratégicas que combatam as anomalias encontradas, ações estas que culminarão em realizar modificações significativas na empresa para…

1 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de…