Análise swot

Planejamento Estratégico Empresarial para Clínicas
15Jan 2010
O objetivo deste artigo é mostrar ao profissional da área de saúde, que independente do tamanho de seu consultório ou clínica, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planejamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planejadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de estresse e preocupações.
Elaborar um planejamento estratégico de negócios parece ser apenas para grandes empresas. Porém, revendo a história, percebemos que todos os negócios de sucesso também de pequenas empresas, houve o período de planejamento. Negócios que deram certo não são por acaso, eles foram conseguidos com planejamento, perseverança, um líder que acredita e fez uma equipe comprometida acreditar também em resultados no futuro.
Expandir ou reduzir a clínica, colocar outros profissionais de outras especialidades, investir em equipamentos novos, são idéias que precisam ser planejadas. Muitos profissionais começam a fazer mudanças e gastos sem nenhum planejamento, isto é muito difícil dar certo. Conhecem empresas que apenas vão comprando, gastando e esperando que tenham resultados positivos, sem planejamento?
Elaborar as idéias, que ações devem ser tomadas, investimentos e operacionalização, enfim, todas as atitudes a serem tomadas devem iniciar sendo colocadas no papel como um plano a ser realizado. Iniciamos com o Pensamento Estratégico.
Isto se torna o Planejamento Estratégico, quando todos da equipe se empenham e estão comprometidos com as idéias. Os objetivos devem ser declarados e as ações passam a fazer parte da cultura organizacional, a equipe tem compromisso com a missão da empresa (clínica). Isto parece difícil na Odontologia ou na Medicina, mas não é. São mudanças de pensamentos e crenças. O importante é que os profissionais de saúde percebam que a sociedade mudou,