Analise swot
1317 palavras
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Inteligência CompetitivaProf. Patricia Silva psilva@univercidade.br Aula 6
Objetivos da aula 6
n Análise SWOT n Bibliografia: Estratégia de Marketing – O C. Ferrell – Cap. 4
A Análise SWOT
Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças)
¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ Faz parte do planejamento estratégico da organização Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da missão, das metas & objetivos da organização Pode ser feita por indivíduos ou por equipes Inicia-se a partir dos dados da análise ambiental Deve ser revista periodicamente Observa e organiza as informações dos ambientes internos e externos da empresa Exige grande conhecimento do mercado e do negócio (da empresa)
A Análise SWOT
Com a Análise SWOT a empresa conseguirá perceber a diferença entre ONDE ELA PENSA QUE ESTÁ, ONDE OS OUTROS A VÊEM e ONDE ELA ESPERA ESTAR
A Análise SWOT
Benefícios
¸ ¸ ¸ ¸ Simplicidade: Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas Custos Menores: Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas em treinamento específico Flexibilidade: Pode ser desempenhada com ou sem sistema de informações de marketing Integração: Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informações (tanto quantitativas quanto qualitativas) de várias áreas da empresa Colaboração: Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais da empresa que são interdependentes, mas com pouco contato entre si Identificação de hiatos de conhecimento: dependente da inteligência competitiva
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A Análise SWOT
Diretivas
¸ Foco: ; cuidados com as generalizações ; divisão por produto/mercado
Fonte: www.cocacola.com.br
A Análise SWOT
Diretivas (cont.)
¸ Pesquisar extensivamente os concorrentes: observar quaisquer substitutos atuais ou potencias, atuais concorrentes e os concorrentes de orçamento Colabore com outras áreas funcionais: Compartilhamento de informações – soluções