Case Mesbla

CASE MESBLA 1)Quantos anos o grupo Mesbla, levou para implantar o processo de Planejamento Estratégico? Por quê? R:Levou de 1972 a 1977(5 anos), pois o processo de planejamento estratégico da Mesbla, foi iniciado em 1972, com o primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine(e para a empresa como um todo).Em 1973 instalou-se um órgão de planejamento, para a Divisão Magazine, que foi responsável, até 1977 por vários trabalhos e se tornaram o núcleo dos futuros planos estratégicos da empresa. 2)Na sua opinião, qual a característica do modelo de PGE? R:O PGE pretendia antecipar-se ao mercado, e assim, definir com segurança medidas eficazes para a empresa como um todo , ajustando estoque, recursos humanos e vendas de modo a otimizar todas as áreas e obter melhor desempenho. 3)A estrutura do topo da Mesbla era adequada a seu volume de vendas? Justifique sua resposta. R:Na estrutura mostrada no anexo B sim, porque, por mais que o volume de vendas variasse de acordo com a demanda, as diretorias conseguiam rapidamente ajustar os processos sem ter que solicitar a aprovação do conselho ou da presidência tornando mais eficaz as decisões tomadas 4)A reação da Mesbla as crises, foi adequada?O que você teria feito na gestão? R:Acredito que sim, pois, a Mesbla analisou os recursos que tinha em mãos e conseguiu se manter por alguns anos mesmo tendo contraído uma dívida de milhões de dólares e continuou aplicando políticas de melhoria de desempenho e otimização de…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale…

Técnico EAD - 1º Ciclo Disciplina: Planejamento Estratégico Professora Titular: Cláudia Azevedo Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Este trabalho vale 2,0 pontos e deve ser respondido online pelo MOODLE. O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa. Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 pauta@mundodomarketing.com.br A partir…

época foi considerada uma atitude ousada, mas era estratégico para atingir consumidores de uma classe mais popular. Em 1982 a rede de magazines passou a ser comandada por Cosette Alves e em 1996 o empresário Ricardo Mansur assume o controle do Mappin, que já contava com 12 lojas. Nos últimos anos de vida o Mappin teve o lamentável encontro com a crise, a má administração que culminaram com sua falência em 1999. Avaliação sobre itens da mortalidade do Mappin O Mappin completará 10…

informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Setembro 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO O presente…

tradicionais e lojas de departamento de desconto II.1 – Ciclo de vida de uma instituições varejistas nos EUA II.2 – Ciclo de vida de uma instituição varejista II.3 – Evolução histórica da Sears II.4 – Evolução histórica da Wal-Mart IV.1 – Nova estrutura societária do Mappin TABELAS 10 28 29 51 52 102 Página I.1 – Número de empresas e vendas acumuladas na lista das 500 maiores de Exame por ramo de atividade I.2 – Distribuição da população economicamente ativa por…

Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria, Treinamento Empresarial, Palestrante PROFESSOR: Professor nos cursos de MBA em Marketing e Vendas e Graduação (SENAC, Anhanguera, FTS, Fasup). Prof. Bruno Dias Disciplinas Ministradas: Estratégia Empresarial, Empreendedorismo, Atendimento ao…

repercussão e curiosidade mundial. Este trabalho tem por objetivo apresentar a fundamentação teórica de Marketing e Varejo aplicando-a ao sucesso das Casas Bahia. Com base na análise do cenário e políticas da empresa, buscou-se demonstrar que seu fundador possui características determinantes e elementares à nova demanda flexível do mercado, principalmente para as classes econômicas menos favorecidas. O estudo envolve uma revisão de literatura dos conceitos de marketing e varejo, da…

buscando eficiência e qualidade. Ao contrário, em épocas de alta inflação, observou-se o comportamento ofensivo dos lojistas, caracterizado pela prévia e constante remarcação de preços, a lucratividade financeira tornou-se tão ou mais importante que a operacional. Até os anos 80, o varejo brasileiro, em geral, caracterizava-se por concorrência regional, lojas especializadas operando a nível local, cadeias de médio porte atuando regionalmente e poucas cadeias de lojas no contexto…

às empresas. =============================================== As empresas de cobrança estão sempre preocupadas em "bater" a meta estipulada pelos contratantes, pois caso não consigam chegar ao resultado esperado correm o risco de perder a carteira. Muitas delas recorrem ao feeling de seus colaboradores ou ao próprio contratante para executar determinada estratégia. Eis que em muitos casos essa não é a melhor saída, aliás, é um belo chute no escuro. Em outras organizações existem áreas e…