Case Mesbla

CASE MESBLA

1)Quantos anos o grupo Mesbla, levou para implantar o processo de Planejamento Estratégico? Por quê?
R:Levou de 1972 a 1977(5 anos), pois o processo de planejamento estratégico da Mesbla, foi iniciado em
1972, com o primeiro plano estratégico para a Divisão
Magazine(e para a empresa como um todo).Em 1973 instalou-se um órgão de planejamento, para a Divisão
Magazine, que foi responsável, até 1977 por vários trabalhos e se tornaram o núcleo dos futuros planos estratégicos da empresa.

2)Na sua opinião, qual a característica do modelo de
PGE?
R:O PGE pretendia antecipar-se ao mercado, e assim, definir com segurança medidas eficazes para a empresa como um todo , ajustando estoque, recursos humanos e vendas de modo a otimizar todas as áreas e obter melhor desempenho.

3)A estrutura do topo da Mesbla era adequada a seu volume de vendas? Justifique sua resposta.
R:Na estrutura mostrada no anexo B sim, porque, por mais que o volume de vendas variasse de acordo com a demanda, as diretorias conseguiam rapidamente ajustar os processos sem ter que solicitar a aprovação do conselho ou da presidência tornando mais eficaz as decisões tomadas

4)A reação da Mesbla as crises, foi adequada?O que você teria feito na gestão?
R:Acredito que sim, pois, a Mesbla analisou os recursos que tinha em mãos e conseguiu se manter por alguns anos mesmo tendo contraído uma dívida de milhões de dólares e continuou aplicando políticas de melhoria de desempenho e otimização de processos até o fim.

5)O que você teria feito na gestão?
R:Teria investido mais no setor de magazine, ampliando os pontos de venda para um foco específico e mesclando lojas de departamento com lojas segmentadas para os setores de vestuário (infantil, adolescente, feminino e masculino) e de equipamentos eletrônicos tornando esses produtos de fácil acesso aos clientes e dando a opção de frequentar a loja que tivesse somente um tipo de produto ou a que fornecesse todos os produtos no mesmo lugar.

OBRIGADO A