Administração

Trabalho 1- Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe rumores de uma nova crise mundial e a empresa precisa ter um sistema de vigilância estratégica para analisar se o tema estratégico, no caso, rumores de uma nova crise, vai afetar a empresa. Se a mesma terá condições financeiras para enfrentá-la caso ocorra e quais as medidas a serem adotadas. 2- Quando um problema é detectado na empresa, a Avaliação de Prontidão estratégia atua na verificação e análise deste problema. Detecta qual a tomada de decisão necessária, se será ações rápidas e extremas, apenas observação, ações preventivas, dentre outras. A avaliação é feita através de algumas observações importantes como: a dedicação, a atenção e a ação dos diretores para sanar eventuais lacunas que possam existir, examinar as grandes mudanças, os obstáculos de novas leis, culturas, paradigmas, verdades absolutas, etc. Ela é muito importante antes da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

Marques Planejamento Empresarial/ Planejamento Estratégico  As empresas se programam e se preparam para que tudo nelas seja feito da melhor maneira possível, e da primeira vez e sem erro.  O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente o que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O Planejamento Estratégico  Nós já sabemos que o planejamento estratégico é formado pela diretoria ou presidência da empresa. …

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo responder as questões elaboradas pelo professor José Roberto, no intuito de evidenciar as diferenças nos processos clássicos e modernos, os elementos externos e internos, que visão atender as partes interessadas de uma organização, e por ultimo, mas não menos importante, para a obtenção de nota parcial referente à 2ª NPC, é claro! 1. Explique quais são as diferenças fundamentas entre o…

influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica estruturalista e behaviorista aos postulados clássicos, bem como ao novo enfoque da administração como um sistema aberto, verifica-se que os princípios da administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por…

1935, com o livro “The End Of Economic Man’’, enfatizando a necessidade de uma nova definição para os modelos pré-definidos. Com o grande crescimento das organizações e tecnologias notou-se que as empresas tinham novos desafios à medida que obtinham aumento na produção e contratações. Nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria), quanto em nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários). A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade…

influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica estruturalista e behaviorista aos postulados clássicos, bem como ao novo enfoque da administração como um sistema aberto, verifica-se que os princípios da administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por…

DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, porém sem os exageros e distorções desta, condensando-os com outros conceitos, também relevantes, de outras teorias administrativas, ao longo das três últimas décadas. A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As decorrências da…

desesperada de salvá-lo Charlie Price (Joel Edgerton), seu dono, contrata Lola (ChiwetelEjiofor), um transformista de cabaré, como seu mais novo consultor criativo. Extravagante, Lola cria os mais ousados designs e transforma a loja de sapatos em uma verdadeira sensação., A não utilização de um planejamento estratégico desde o início fez com que Charlie levasse mais tempo para identificar os problemas, correndo o risco de até perder o prazo para participação na feira, e que no fim…