Planejamento Estratégico Classico De Uma Empresa

criação de normas e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. Alternativas • 1 - Burocrático 2- Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 – Clássico Sua resposta Questão 1: Nota: Não gerada É correto afirmar que a criação de normas e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a…

Questão 1: É correto afirmar que a criação de normas e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. 1 - Burocrático 2 - Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 - Clássico Questão 2: Fayol definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontrados em toda empresa econômica, dentre esses seis grupos temos as funções: I. Clássicas II.…

Handelsbanken, conhecida instituição européia que havia abandonado há algum tempo o modelo dito “tradicional” de planejamento central. De acordo com os autores, a empresa abandonou o orçamento em 1972 devido aos descontentamentos com os efeitos indesejáveis por ele provocados. Outro exemplo é a empresa Rodhia, multinacional francesa que abandonou o orçamento em 1999, depois que a Borealis, uma empresa dinamarquesa, fez o mesmo em 1995. Recentemente, Wallander apresentou uma…

somente tem valor quando operacionalizada na prática. 2-Reafirmação Relativa dos Postulados Clássicos A teoria é quase como uma reação à enorme influência das ciências do comportamento no campo da administração detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. 3-Ênfase nos Princípios Gerais da Administração Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios…

O Planejamento Estratégico está relacionado com os objetivos de longo prazo e com as ações que afetarão a organização como um todo. Deve-se privilegiar a eficácia, a eficiência e a efetividade. “O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se esclarecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.” (OLIVEIRA, 2002) Planejamento Tático são os objetivos de médio

determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. Alternativas 1 - Burocrático 2 - Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 - Clássico Sua resposta 1 - Burocrático Resposta gabarito Burocrático Comentário do gabarito A - Uma das contribuições do modelo burocrático é justamente a criação de normas e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser…

Questão 1 É correto afirmar que a criação de normas e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. Alternativas 1 - Burocrático 2 - Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 - Clássico Questão 2: Fayol definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontrados em toda empresa econômica, dentre esses seis grupos temos as funções: I. Clássicas…

acertos 3-erros 4-sim 5-nao 6-fim 7-biblia 8-religiao 1.Quais as características principais da Teoria Neoclássica? 2.A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos Princípios Clássicos da Administração. Explique. 3.O que se pretende dizer por reafirmação relativa dos postulados clássicos, quando se fala nas características da Teoria Neoclássica? 4.Por que a Teoria Neoclássica é também chamada Escola Operacional? 5.A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma…

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

tipo de organização, o planejamento estratégico adotado, como funcionam a direção e o controle. Forneceremos também um histórico detalhado da empresa aqui pesquisada, sua localização, principais produtos, setor econômico, sua função social seus objetivos, etc. Iremos apresentar uma síntese das teorias de Administração utilizadas como: Processo de Planejamento, a Estrutura Organizacional, as teorias de Motivação, Direção e Controle, Enfoque Sistêmico, Planejamento Estratégico e Cultura…