Administração

Trabalho
1- Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe rumores de uma nova crise mundial e a empresa precisa ter um sistema de vigilância estratégica para analisar se o tema estratégico, no caso, rumores de uma nova crise, vai afetar a empresa. Se a mesma terá condições financeiras para enfrentá-la caso ocorra e quais as medidas a serem adotadas.

2- Quando um problema é detectado na empresa, a Avaliação de Prontidão estratégia atua na verificação e análise deste problema. Detecta qual a tomada de decisão necessária, se será ações rápidas e extremas, apenas observação, ações preventivas, dentre outras. A avaliação é feita através de algumas observações importantes como: a dedicação, a atenção e a ação dos diretores para sanar eventuais lacunas que possam existir, examinar as grandes mudanças, os obstáculos de novas leis, culturas, paradigmas, verdades absolutas, etc. Ela é muito importante antes da intervenção estratégica porque se algumas das observações acima citadas não estiverem de acordo a empresa terá grandes problemas de falta de prontidão estratégica. Exemplo: O dono de uma empresa se ausenta e deixa a empresa na responsabilidade de funcionário inexperiente. As chances da empresa desta empresa vir a falência e fechar são grandes. Pois se surgir algum problema, a alta administração não estará ali para poder observar e examinar o fato ocorrido que surgiram no longo do período.

3- O