Revis o ADM

Revisão
Professora:Ilza Marques

Planejamento Empresarial/
Planejamento Estratégico
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As empresas se programam e se preparam para que tudo nelas seja feito da melhor maneira possível, e da primeira vez e sem erro. 

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente o que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle.

O Planejamento Estratégico
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Nós já sabemos que o planejamento estratégico é formado pela diretoria ou presidência da empresa.

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Suas características são: é projetado para longo prazo, esta voltado para as relações entre a empresa e seus ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO
EXTRATÉGICO
Determinação dos objetivos: (onde queremos chegar?)
Oportunidades ambientais
 Ameaças Ambientais
Forças e potencialidades internas
 Fragilidades Internas
(o

Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?)

Analise organizacional interna: que temos na empresa)

Formulação de alternativas: (o que fazer?) Elaboração do planejamento:
(Como fazer?)
Implementação e execução: (como tornar realidade?)
Avaliação dos resultados: (como estamos indo?)

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OS OBJETIVOS
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Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias: 1- Lucro: o retorno dos proprietários e da economia da empresa;
2- Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado que participa;
3- Segurança: desejo da empresa de assegurar o seu futuro e continuidade; 4- autonomia ou independência: a empresa pretende livremente decidir o seu destino.
Plt pg. 144

(APO) ADMINISTRAÇÃO POR
OBJETIVO
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A APO é uma ferramenta administrativa por intermédio da qual gerentes superiores e subordinados de uma empresa definem em conjunto suas metas comuns, especificam as áreas de responsabilidade de cada posição em relação aos resultados esperados de cada um e utilizam essas medidas como guias para melhor operação e verificação da contribuição de cada um de seus membros.

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O enfoque