Modelo de Forc as Competitivas Estrela

Ameaça de Novos Entrantes

Sob o ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Estrela sobre os demais.

Novo conceito de mercado: Para se adaptar ao novo mercado a Estrela decidiu vincular alguns de seus produtos com a internet. Com brinquedos inovadores os possíveis novos entrantes terão que criar algo parecido e não se ater somente aos brinquedos sem interação digital. a Web Estrela conta histórias retiradas da internet. Assim, a empresa traz informação para as crianças, até mesmo na hora da brincadeira, com tecnologia totalmente nacional.

Exigências de capital: Alta exigência de capital para ingressar no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do mercado que hoje é dominado pelos produtos Chineses. Empresas que desenvolvem produtos com escala regional pode ter mais influencia.

Aprendizagem: Não é difícil criar um brinquedo com as mesmas funcionalidades do que os brinquedos da Estrela.

Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto, o acesso a insumos vindos da China é fácil para todos os concorrentes.

Questões Governamentais: Todos os entrantes brasileiros são beneficiados da desoneração da folha de pagamento, o que melhora a competitividade da produção de produtos chineses.

Entrantes Internacionais: Há poucas barreiras para os brinquedos importados entrarem no Brasil.

Poder de Barganha dos Fornecedores

Qual a força da empresa, mediante aos seus fornecedores:

Diferenciação de insumos: Insumos não são exclusivos e são importados da China, um mercado aberto e com menos impostos do que os produtos brasileiros.

Custos de mudança dos fornecedores e das empresas na indústria: Neste caso, a empresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu tamanho do que ao contrário, visto que a maioria dos fornecedores chineses não são empresas gigantes.

Presença de insumos substitutos: Poder para a Estrela, uma vez que um insumo que seja substituído demanda tempo e dinheiro mas, traz mais prejuízos para o fornecedor do que para a