Renha planejamento estratégico. cap 2 chivavenato.

O benchmark é uma ferramenta poderosa para auxiliar o gestor na tomada de decisão, comparando entre os diversos produtos do mesmo segmento, podemos fazer uma comparação sistêmica e analisar os pontos fortes e fracos de um produto comparado a outro. A importância de definir a visão e a missão de uma empresa é definir qual a razão da existência além de saber qual o caminho traçar no futuro, que são frutos dos objetivos bem definidos, quanto os projetos realizados e bem planejados. Um dos princípios da gestão competitiva e gerenciar os dados através de programas de sistemas de informações, que são capazes de transformar os dados coletados em conhecimento para o auxilio da tomada de decisão. Valendo ouro, o conhecimento é uma moeda mais valiosa que os ativos da empresa, podendo ser adquirido de duas formas: uma é aquela que vem através de nossas experiências e não é fácil de ser transmitido e a outra é gerada através de análises. O Learning Organization é uma organização onde as decisões são tomadas a partir de um grupo, onde todos os envolvidos compartilham seus conhecimentos a fim de tomar a decisão correta. Uma organização deve ser estruturada de certa forma a fomentar os novos padrões de pensamento, incentivar as pessoas a expandirem o conhecimento, trabalhar a tomada de decisão em grupo e encorajar os indivíduos a terem uma visão do todo em modo coletivo. A organização de aprendizagem fica no meio de quatro pilares, onde são: Arquitetura organizacional, Cultura…

tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os…

de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo…

Reconhecimento pela Portaria nº 1.717 de 19/05/2005) Publicado no D.O.U. em 20/05/2005. |Disciplina: Diagnóstico Estratégico de Marketing |Carga-Horária: 72 h/a | | | | |…

III. A obra IV. Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap. 7-Administração estratégica de recursos humanos Cap. 8- Fatores que justificam a administração de recursos…

FACULDADE SANTO AGOSTINHO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TURMA:05M5A PROF:MARCOS LIRa ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAP I E CAP II TERESINA-PI 2012 ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cap. I 1- As empresas que você conhece utilizam a Teoria de Sistemas em seu processo de planejamento? Explicar como. Sim. Por meio da interação com o meio externo (ambiente), principalmente com o público, através de ações sociais, atividades ambientais, eventos com a comunidade,…

JOGO LSSP_PCP1 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 3 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 7 ACESSANDO A ENGENHARIA 9 ACESSANDO A DEMANDA 15 ACESSANDO O PLANO DE PRODUÇÃO DA MALHAS 17 ACESSANDO O PLANO DE COMPRAS DE MP 19 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE TECELAGEM 20 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE PURGA/TINTURARIA 23 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE FIXAÇÃO/ACABAMENTO 26 ACESSANDO O PLANO…

Bibliogr afia básica Administr ação: Teor ia, Pr ocesso e Pr ática , Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302. 2 O que ver emos: Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7 Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acional Par te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12. Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho 3 O que ver emos:…

Introdução do primeiro tópico. Apresentação de slides com abordagem teórica. Objetivos: - Demonstrar o papel estratégico da administração da produção e operações dentro das organizações; - Apresentar os objetivos de desempenho e as funções dos Sistemas da administração da produção e operações, de forma a auxiliar o aluno a compreender como a função produção insere-se no imperativo da competitividade organizacional; MARTINS, P.G. & LAUGENI, F. P. Administração da Produção. São…

Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos gerentes: tomar decisões e resolver…