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CULTURA E ESTRATÉGIA: OPOSTOS QUE SE ATRAEM?

César
Centro Universitário São Camilo-ES

Josiane
Centro Universitário São Camilo-ES

Resumo
Em um contexto caracterizado por constantes inovações, a presente pesquisa busca investigar, a partir do estudo em uma concessionária do sul do Estado, a influência da cultura organizacional no processo de planejamento e implantação de estratégias. Para isso a revisão bibliográfica envolveu a exploração de dois temas principais: Planejamento Estratégico e a Cultura. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso, com abordagem qualitativa, e foi baseada em aplicação de questionários a uma amostra de funcionários, aos gerentes e á diretoria da empresa. Os resultados da pesquisa permitiram analisar alguns pontos fortes e fracos da empresa e a importância de um planejamento estratégico das ações e da necessidade de promover uma mudança na cultura organizacional.
Palavras-chave: Estratégia; Cultura Organizacional; Mudança organizacional.

1. Introdução
O mercado atual suporta apenas empresas altamente competitivas, que possuem diferencial capaz de superar seus concorrentes. As empresas precisam focar seus esforços para garantir sua sobrevivência e posição de mercado.
É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Voltando-se para medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
É essencial que a organização, principalmente seus diretores, compreenda a importância de um planejamento estratégico para o futuro da empresa. Afinal, um planejamento estratégico bem definido fortalece o posicionamento da empresa no mercado.
E para que seja possível a implantação do Planejamento Estratégico, é necessário que se analise as