TEORIA NEOCLASSICA

Vantagens da Centralização

As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa;

Os tomadores de decisão situados no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;

As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;

Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;

Certas funções - como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens.

Vantagens da Descentralização

Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação;

Maior participação no processo de decisão, bem como promove motivação e moral elevado entre os gerentes e supervisores;

Proporciona construir conhecimento coletivo de forma mais socializada;

As decisões são tomadas rapidamente em vários níveis da organização.

Desvantagens da Centralização

As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos;

Os tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas;

As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional;

Cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.

Desvantagens da Descentralização

Falta de uniformidade nas decisões;

Insuficiente aproveitamento dos especialistas;

Falta de equipe apropriada.

As funções do administrador como um processo seqüencial:

1. Planejamento

As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem alcançados e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.

A – estabelecimento de objetivos Desdobramentos dos Objetivos

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