15 05 11 PASS ND 111 1 MAT I X KAIZEN PDCA 1o SEM 2015

PARTE I X - KAIZEN P D C A

TEORIAS E TÉCNICAS TRADICIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO

1780 a 1860
1860 a 1914
1903

1a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

FULTON – G. BELL

2a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

FORD – DAIMLER - BENZ

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA TAYLOR - GANTT

1909 TEORIA ESTRUTUR. / BUROCRÁTICA
1916

TEORIA CLÁSSICA

1932

FAYOL

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

1951

TEORIA DOS SISTEMAS

1953

ELTON MAYO

WIENER -BERTALANFFY

ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA TAVISTOCK

1954

TEORIA NEOCLÁSSICA

1957 TEORIA COMPORTAMENTAL
1972
15-05-11

WEBER - MERTON

DRUCKER (APO)
MASLOW - HERZBERG

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

FEI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO Pe. SABOIA DE MEDEIROS
CAMPUS PADRE ALDEMAR MOREIRA - SBC

LORSCH - PERROW
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Prof. Flademir Lopes
1

PARTE I X - KAIZEN P D C A

AS MODERNAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO
FILOSOFIA JUST IN TIME
O MODELO TOYOTA

TOYODA - OHNO

1970 / 80

(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM - TOYOTA WAY)

LEAN PRODUCTION

WOMACK - JONES – ROOS

1990

(PRODUÇÃO ENXUTA)

QUALIDADE TOTAL DEMING – JURAN - CROSBY

1950 / 60

CÍRCULOS DA QUALIDADE PARETO – ISHIKAWA 1950 / 60
SIX SIGMA
1990
KAIZEN
SHEWHART – DEMING
1950 / 60
TEORIA DAS RESTRIÇÕES

GOLDRATT

1948

REENGENHARIA HAMMER 1990
BENCHMARKING

CAMP

ABC – ACTIVITY BASED COSTING

15-05-11

1980 / 90
KAPLAN – COOPER (HARWARD)-1990

FEI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO Pe. SABOIA DE MEDEIROS
CAMPUS PADRE ALDEMAR MOREIRA - SBC

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Prof. Flademir Lopes
2

PARTE I X - KAIZEN P D C A

A BAIXA PRODUTIVIDADE É UM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS NO BRASIL.
O TRABALHADOR BRASILEIRO PERDE NESSE QUESITO NÃO SÓ PARA OS PAÍSES CHAMADOS DESENVOLVIDOS COMO PARA
VÁRIOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO E TAMBÉM PARA PAÍSES VIZINHOS.
ISSO LEVA UMA SÉRIE DE EMPRESAS A UTILIZAR CONCEITOS DE VERDADEIRAS REENGENHA-RIAS PROCURANDO ALCANÇAR
NÍVEIS COMPATÍVEIS DE PRODUTIVIDADE.
DENTRE AS VÁRIAS FERRAMENTAS EXISTENTES PODEM UTILIZAR AS CHAMADAS TÉCNICAS MODERNAS,