Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS GRILL MATHEUS MARTINS FLORIANÓPOLIS – SC 2014 2 MATHEUS MARTINS PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS GRILL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado como requisito parcial à conclusão do curso de Bacharel em Administração da Faculdade Decisão. Orientador: Prof. Rene Ahlfeldt. FLORIANÓPOLIS – SC 2014 3 TERMO DE APROVAÇÃO. MATHEUS MARTINS PLANO DE MARKETING PARA O RESTAURANTE MARTINS…

portuária e central do Rio de Janeiro, como a revitalização do Porto e Plano diretor, que prevê uma grande mudança na organização das ruas transportes no centro do Rio o que se apresenta como um ponto positivo para investimento nesta região. Planejamento de Marketing A estratégia de marketing do EPC tem como foco a criação de parcerias com as empresas do entorno e com os grandes estabelecimentos noturnos, que por sua vez ao se localizarem no centro do rio não disponibilizam locais…

trabalho é analisar como o mercado de franquias tem sido erroneamente uma opção para algumas empresas que desejam expandir e não possuem, principalmente, recursos financeiros suficientes. Em geral essas empresas encaram os franqueados como parceiros para divulgação e consolidação da sua marca. Já os franqueados encaram a entrada numa rede de franquia como maior chance de obter sucesso na vida empresarial, sem precisar consumir tempo em pesquisa e planejamento para iniciar um negócio, uma…

..........................................................................16 6.1 – LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA ................................................................................................................16 6.2 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS / FORNECEDORES ...................................................................................................16 6.3 – RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................

investimento, propõem-se algumas questões: 1) A organização tem metas estabelecidas? Se não, a que o treinamento estará alinhado? 2) A organização identificou as competências que já possui ou que deseja possuir? Caso negativo, como será possível um planejamento de treinamento para aprimorar e (ou) desenvolver competências? 3) A organização tem um programa estruturado para reter os talentos em áreas identificadas como vitais para o negócio? Se mais uma vez a resposta for negativa,…

30/4 ­ Entrega até o tópico 8 ­ Quadro síntese: públicos atendidos ­ Links de sites, facebook e twitters para as referências ­ Refazer mapas de grupos estratégicos 1 APRESENTAÇÃO O Projeto Experimental Livre se constitui numa disciplina obrigatória do último semestre do curso de Comunicação Social, habilitação Relações Públicas, que busca a aplicação prática dos conceitos e conhecimentos adquiridos durante o curso. Tem como objetivos, portanto, oportunizar

bombonieres, buffets, restaurantes, supermercados, etc. Os recursos serão constituídos parcialmente pelos sócios e outra parte pelo crédito com uma Entidade Financeira. Serão consolidados 2 ( dois) sócios para o gerenciamento desse empreendimento. Sendo à empresa de natureza social LTDA, de regime simples e de pequeno porte. A missão está em produzir alimentos com qualidade e eficiência em busca da satisfação dos clientes. Objetivando futuramente o ingresso no ramo de franquias. Os…

A proposta era de suprir a demanda necessitada de produtos alimentícios de excelente qualidade e preços baixos visando auferir lucro operacional de uma clientela que tem baixo e médio poder aquisitivo. A instalação da empresa está em local estratégico da cidade, próxima a uma grande e importante entidade educacional, e atualmente conta com uma infra-estrutura pequena e de custo médio. Após um ano de funcionamento, mediante o sucesso do empreendimento verificou-se que a infra-estrutura não

Investimento ..................................................................................................18 6.3 – Estoque .........................................................................................................18 6.4 - Taxa de franquia ............................................................................................18 6.5 - Capital de giro ................................................................................................18 6.6-…

aprender novas coisas, trocar experiências, conhecer novas pessoas. Novos líderes na ânsia de mostrar serviço cometem um erro fatal e até infantil: tentar aprender tudo rapidamente. Aprendizado esse sem uma base sólida, sem análises de viabilidade, planejamento a curto e médio prazo. Novos executivos com salto alto, com pseudo-estratégias, sem agilidade nas decisões, atendimento sem precisão, sem pós-venda, e uma infinidade de atitudes antilucro, tudo isso por terem pressa para serem…