Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

.....11 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho é focado em um estudo para orientar quais os principais métodos utilizados para definir os indicadores e verificar a viabilidade econômica para a instalação de qualquer tipo de franquia. As disciplinas desse semestre, nos deram direção para entender o quão importante é ter uma empresa estruturada em todos os setores, independente do segmento é necessário ter foco no cliente, com um setor de marketing preparado e bem…

ESTRATÉGIA DE PRODUTO 8 5.2. – preço 8 5.2. – praça 8 5.3. – propaganda e comunicação 8 6 – ESTRUTURA E OPERAÇÃO 6 6.1 – LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 6 6.2 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS / FORNECEDORES 7 6.3. RECURSOS HUMANOS 8 7 – MERCADO E COMPETIDORES 6 7.1 – ANÁLISE SWOT 6 7.2 – CRONOGRAMA 7 8 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 6 8.1 – INVESTIMENTOS INICIAIS 6 8.2 – CUSTO COM FUNCIONÁRIOS 7 8.3 – PROJEÇÕES DE VENDAS E CUSTOS 6 8.4 – ANÁLISE ECONÔMICA 7 9 – CONCLUSÃO 6…

utilizam muitos temperos picantes, carne seca e muitos pratos que utilizam raízes como base. Na região Centro-Oeste, onde comumente é consumida as carnes de abate, como caprina, bovina ou suína. Esses tipos de carnes são muito pedidas em diversos restaurantes, além de algumas incrementações, como especiarias de outros países, ou até mesmo outros tipos de influências culinárias, como africanas, portuguesas e indígenas. A presença da carne-de-sol também é muito comum nessas regiões,…

estão corretas. E: e) Somente a alternativa A e B estão corretas. Resposta do aluno: D Justificativa(s) do aluno: A alternativa D, exemplifica essa quebra de paradigmas. 2 – Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do…

da Empresa....................................................................................................03 Serviços Prestados........................................................................................................04 Planejamento Estratégico do Negócio...........................................................................05 Análise de Mercado.......................................................................................................06 Estratégia de…

atitudes mutáveis em relação a indústrias, sindicatos, empregos, zoneamento, poluição e impostos. Para muitas empresas, é extremamente importante estarem localizadas próximo aos clientes. Organizações de serviços, em especial, como drogarias, restaurantes, agências de correio ou barbeiros, consideram que a proximidade do mercado é o principal fator da localização. As firmas de manufatura acham útil estar perto dos clientes quando o transporte de produtos acabados é cara ou…

algumas matérias sobre o sucesso da inauguração. A loja manteve seus outdoors agora com chamadas para a páscoa. Porém é necessário que se faça um planejamento estratégico para o próximo ano-período e futuro da fábrica, que já recebeu proposta de abrir franquia em Bombinhas/SC. Pensando na abertura de uma nova franquia e também no planejamento estratégico para esta fábrica de chocolates, como você faria para usar a segmentação à favor desta empresa? Que bases você utilizaria…

Tatiana Oliveira. Rio de Janeiro, RJ - Setembro, 2014 Versão 2014/0001 Sumári Sumário executivo 3 Planejamento estratégico do negócio 3 Definição do Negócio 3 Definição de visão, missão e valores 3 Análise Ambiental 3 Análise SWOT 4 SWOT Cruzada 4 Análise de Porter; 6 Avaliação geral das forças competitivas 6 Definição dos objetivos e metas; 11 Formulação de estratégias (plano estratégico) 11 Plano de ação 12 Vantagens Competitivas 12 Descrição da empresa 13 Produtos…

aviação comercial, quando ele decidiu importar o modelo de linhas aéreas econômicas para o Brasil, que tanto sucesso fazia com exemplos da Southwest, nos Estados Unidos, e a Ryanair, na Europa. Outro fator determinante para o sucesso da Gol foi o planejamento elaborado para a criação da empresa. Ela começou com cinco aviões e com uma rede razoavelmente espalhada. É importante destacar, também, o momento positivo em que a empresa chegou ao mercado nacional. O ano de 2001 foi o último ano…

profissional, programas do SEBRAE, etc, isto os ajudará com estas deficiências e as transformarão em habilidades e competências em sua gestão afim de efetivar suas funções com as melhorias e mudanças proativas onde visam o planejamento, execução e avaliação prévios e estratégicos. Paulo e Iran possuem competências e habilidades, porém Paulo se sobressai por possuir maiores qualidades para assumir o cargo de sucessor do Dr. João elencando suas responsabilidades diretoras. Contudo Iran…