Cadeia de suprimentos

|PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS
CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
COMÉRCIO EXTERIOR | |

ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Administração de Operações: Bens e Serviços, Jay Heizer e Barry Render, LTC Editora, 5ª Ed. Capitulo:8

As empresas em todo o mundo estão utilizando os conceitos e as técnicas para abordar a decisão de localização, porque esta afeta enormemente os custos fixos e variáveis. Ela tem um importante impacto no lucro total da empresa. Por exemplo, dependendo do produto e do tipo de produção ou serviços realizados, só os custos de transporte podem apresentar 25% do preço de venda do produto. Isto é, um quarto da receita total de uma empresa pode ser necessário somente para cobrir as despesas de frete da matéria-prima recebida e da expedição dos produtos acabados. Outros custos que podem ser influenciados pela localização incluem impostos, salários, custos de matéria-prima e aluguéis. A decisão de localização muitas vezes depende do tipo do negócio. Para as decisões de localização de indústrias, a estratégia é normalmente voltada para a minimização dos custos, enquanto para as organizações de varejo e de serviços profissionais a estratégia concentra-se na maximização da receita. A estratégia de localização de depósitos, entretanto, pode ser dirigida por uma combinação de custos e rapidez de entrega. De um modo geral, o objetivo de localização é maximizar os benefícios da localização para a empresa. As opções de localização incluem (1) a expansão de uma instalação existente em vez de uma mudança, (2) a manutenção dos locais atuais enquanto acrescenta outra instalação em outro lugar, ou (3) o fechamento da instalação existente e a transparência para outro local. Escolher a localização de uma instalação está se tornando algo muito mais complexo com a globalização do local de trabalho. A globalização acontece por causa do desenvolvimento de (1) mercados econômicos; (2)