Cadeia de suprimentos

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Carlos Alberto Rocha

2º Semestre 2011 / Capítulos 6 e 7 PLT A cadeia de suprimentos sincronizada e Gerenciando o canal global

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A Cadeia de Suprimentos Sincronizada
• Introduz a ideia de sincronização ao longo de uma série de negócios conectados a fim de criar um “negócio expandido”; • Examina o papel do sistema logístico de informação no compartilhamento de dados sobre oferta e demanda ao longo da rede; • Destaca os benefícios da implantação de processos logísticos de “resposta rápida”, com base em maior visibilidade do canal; • Faz uma breve descrição do “efeito Forrester” e do “efeito de aceleração”, conceitos fundamentais da dinâmica industrial, e explica ainda seu significado; • Enfatiza a importância do trabalho colaborativo e da “co“cofabricação”, como fundamento para a criação de cadeias de 2 suprimentos sincronizadas.

A Cadeia de Suprimentos Sincronizada Para aumentar a confiabilidade e conseqüentemente o grau de visibilidade e transparência a sincronização requer alto nível de alinhamento de processos e trabalho colaborativo entre as organizações. Exemplos de processos que precisam estar conectados :
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Processos que podem ser compartilhados na Cadeia de Suprimentos Sincronizada
• Planejamento e Programação : posicionamento/ visibilidade da matéria-prima, posicionamento/ matériaplanejamento avançado, programação, previsão, gerenciamento da capacidade. avançado, programação, previsão, capacidade. mecânico, elétrico, suprimentos, • Design : design mecânico, design elétrico, design para a cadeia de suprimentos, seleção componentes. de componentes. • Lançamento de um novo produto : gerenciamento da lista de matérias-primas, matérias-primas, prototipagem, testagem, produção, prototipagem, validação do design, testagem, validação da produção, ajustes e mudanças necessárias para que o novo produto seja manufaturado e distribuído ao nível máximo capacidade. da capacidade. mudanças, • Gerenciamento do conteúdo do