cadeia de suprimentos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PROF. ALTAIR FONTES

UNIDADE 2

FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS
DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PROF. ALTAIR FONTES

Metas da unidade 2
Apresentar:
• o alinhamento estratégico;
• os fatores-chave de desempenho da Cadeia de
Suprimentos;
• uma estrutura para a organização dos fatoreschave;
• os fatores-chave estoque, transporte, instalações e informação; • os obstáculos estratégico. para

alcançar

o

alinhamento

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Objetivos da unidade 2
Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta unidade, você seja capaz de:
• identificar quais são os principais fatores-chave desempenho da Cadeia de Suprimentos;

de

• discutir o papel de cada fator-chave na criação do alinhamento estratégico entre a estratégia competitiva e a estratégia da cadeia de suprimentos;
• descrever os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a Cadeia de Suprimentos com sucesso. 3

2.1 – O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
a) Estratégia Competitiva
A estratégia competitiva de uma empresa define o conjunto de necessidades do consumidor que ela pretende satisfazer por meio de seus produtos e serviços.
A estratégia competitiva da empresa será definida com base nas prioridades do cliente no momento da compra: custo, rapidez de entrega ou tempo de resposta, variedade e qualidade.

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2.1 – O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
b) Estratégia da Cadeia de Suprimentos
A estratégia da cadeia de suprimentos determina: a natureza da obtenção de matérias-primas; o transporte de materiais na empresa e para a empresa; a fabricação do produto ou a operação para prover o serviço; a distribuição do produto ao consumidor; os eventuais serviços pós-venda.
A estratégia da cadeia de suprimentos inclui o que muitos chamam tradicionalmente de estratégia de fornecedor,