Cadeia de suprimentos

FACULDADE PITÁGORAS

CADEIA DE SUPRIMENTOS

CONTAGEM
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A CADEIA DE SUPRIMENTOS 4 2.2 A IMPORTANCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 2.3 OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 6
3. CONCLUSÃO 7
4. REFERENCIAS 8

INTRODUÇÃO

O conceito da Cadeia de Suprimento envolve tanto o planejamento, controle e produção (PCP), como à administração dos fluxos de materiais e informações agregadas, desde os fornecedores até o consumidor final, incluindo o retorno e o estoque dos materiais já utilizados, e os benefícios que trazem para uma empresa que deseja fornecer um bem ou serviço de qualidade minimizando seus custos.

A gestão da Cadeia de Suprimento é uma forma interligada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de serviços, produtos, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final.

A Cadeia de Suprimento trabalha com o fluxo total, existindo assim várias etapas de transformação. Assim, a Cadeia de Suprimento, tem um foco maior em relações entre empresas e parceiros, podendo inclusive compreender fluxos financeiros e de coordenação geral, ou mesmo, o projeto dividido de produtos.

DESENVOLVIMENTO

* 2.1 A CADEIA DE SUPRIMENTOS

A cadeia de suprimento é a essência da logística, ela abrange as atividades relacionadas com o fluxo e transformações de mercadorias, desde a matéria-prima até o usuário final; é a estratégia das funções de negócios com o objetivo de melhorar o desempenho em longo prazo das empresas.

Seu objetivo é a redução de estoques, mas com a certeza de que não faltará produto quando este for solicitado. O uso desta cadeia faz com que o diferencial competitivo das empresas seja destacado entre as demais, pois sua aplicação permite a melhor tomada de decisões.

A política da cadeia de suprimento focaliza na satisfação dos consumidores, formula e programa estratégias baseadas nos clientes finais, gerencia a cadeia de maneira eficaz e eficiente.