cadeia de suprimentos
Introdução:
Uma cadeia de suprimentos envolve diversos atores, tais como fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e até mesmo os clientes finais, que são interligados por relações comerciais e de dependência mútua (CHOPRA; MEINDL, 2011). Dentre estes vários elos que uma cadeia de suprimentos possui, existe uma gama de informações e materiais que os percorrem, desde o fabricante até o consumidor final. Para uma otimização do resultado, todos os atores da cadeia de suprimentos devem atuar com um objetivo único, buscando a otimização dos ganhos da cadeia como um todo, em vez de priorizar apenas um ou poucos de seus elos (TAYLOR, 2005). Deve-se enxergar que as decisões de cada elo influenciaram o desempenho de todos os outros elos. Com isso todos os elos devem trabalhar em equipe, com o maior compartilhamentos de informações possíveis, almejando uma solução que otimize o desempenho da cadeia. A tarefa de gerenciar uma cadeia de suprimentos não é simples, pois envolve o planejamento e coordenação das atividades logísticas de todos seus elos. Tendo como objetivo integrar ao máximo cada elo, para uma cooperação na gestão de abastecimento e demanda de cada empresa presente na cadeia. O fluxo de informações é um fator de suma importância para se coordenar a cadeia de suprimentos, visto que informações sobre demanda têm um impacto direto no planejamento da produção, controle de estoques e planejamento de entregas dos membros da cadeia. Portanto, é nítida a importância de uma informação para que se consiga otimizar o resultado de toda cadeia. Tal fluxo de informações se inicia no cliente e, em muitas redes de suprimentos é determinado por métodos de previsão de demanda utilizando dados históricos sobre a demanda passada. A colaboração na cadeia de suprimentos é um ideal que as empresas participantes devem tentar alcançar. No entanto, um