Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

em momentos de instabilidade econômica. Houve uma época, do dia para a noite, em que as vendas caíram de forma abrupta, porém a qualidade não foi alterada, somente a variedade, devido a situação do momento, assim recomeçaram novamente. O restaurante Laporte não só retomou o fôlego como ganhou uma filial em um bairro de São Paulo. Hoje nas duas unidades, atende a uma média de 600 pessoas por dia. 6 Alguns cuidados que Marina e suas filhas tomam é garantir o sabor caseiro, cuidam muito

lojas mais arrojadas, acessar a internet em degustar com tranqüilidade um café de qualidade. 1.2. Objetivo do Trabalho Tem-se como objetivo específico diagnosticar a franquia Fran’s café através de: Informações que proporcionem satisfação e bem estar dos clientes, através dos produtos, serviços oferecidos pela franquia. Também contribuir, para que o empreendedor tenha êxito neste segmento. 1.3. Justificativa do trabalho Devido o consumo de café ser um hábito entre os…

América Latina a fazer o IPO no Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo, em 2006. Mais de 26 mil clientes ativos e aproximadamente 12 mil participantes em unidades próprias e franqueadas. Presença em 39 países, também por meio de unidades e franquias. Descrição: A maior desenvolvedora de sistemas de gestão integrada (ERP) da América Latina. Além das inovações em software, serviços e tecnologia, a TOTVS também foi pioneira no mercado de TI da América Latina ao abrir seu…

ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Trabalho de Conclusão de…

rede possui mais de 31 mil restaurantes onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de clientes. No Brasil a rede operada desde 2007 pela Arcos Dorados, master franqueada da marca McDonald’s em toda América Latina. Presente no país desde 1979, o mercado brasileiro é dos oito maiores da corporação e esta entre os cinco com maior crescimento desde 2000, com mais de 1,6 milhão de pessoas passando diariamente pelos restaurantes. Atualmente são…

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ AGRADECIMENTOS Agradecemos aos sócios do restaurante l’Entrecôte, que nos forneceu todas as informações necessárias para o desenvolvimento e realização do presente trabalho, aos docentes que colaboraram para alcançar nossas metas e especialmente à Beatriz Bispo que colaborou com a finalização…

JULIANA UZEDA CALDERON MATRICULA: 21132251 TREINAMENTO EM UMA FRANQUIA DE FAST FOOD Brasília 2012 JULIANA UZEDA CALDERON TREINAMENTO EM UMA FRANQUIA DE FAST FOOD Trabalho de Curso (TC) apresentado como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração de Empresas do UniCEUB – Centro Universitário de Brasília. Orientadora: Erika Costa Vieira Gagliardi Brasília 2012 JULIANA UZEDA CALDERON1 TREINAMENTO EM UMA FRANQUIA DE FAST FOOD Trabalho de Curso (TC) apresentado…

CONCORRÊNCIA D.5 O PROCESSO DE DECISAO DE COMPRA D.6 A FIXAÇÃO DOS PREÇOS D. 7 AS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO E. PLANO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO E.1 O PLANO OPERACIONAL E.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA E.3 CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS E.4 FUNCIONAMENTO DO RESTAURANTE F. PLANO FINANCEIRO F.1 PREMISSAS F.2 RESULTADOS CAPITULO 9 -CONCLUSÕES CAPITULO 10 – REFERÊNCIAS ANEXOS INDICE DE FIGURAS INDICE DE TABELASINDICE DE GRAFICOS 1 INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃo Nome fantasia…

LOGÍSTICA REVERSA DO MC DONALD’S Logística Logística é um ramo da administração cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, circulação e distribuição de produtos. Um dos objetivos mais importantes é conseguir criar mecanismos para entregar os produtos ao destino final no tempo mais curto possível, contribuindo para reduzir os custos. Para isso, devem ser estudadas rotas de circulação, meios de transportes, locais de armazenagem, entre outros itens. Hoje, com a…

época. Os aromas e sabores se espalharam por Salvador e todo o Brasil. Abriram-se mais lojas e percebeu-se a necessidade de iniciar o sistema de franquias e a marca se espalhou pelo Brasil. Foi assim que a Ganaché se tornou a primeira rede de confeitaria franqueado do Brasil. No decorrer destes anos a marca foi voltada para a tendência do mercado de franquias e pela padronização dos produtos, e fidelização a marca. Sendo assim, os bolos, doces e salgados tem o mesma finalização em…