Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

Orientação: Prof. Sandro Magaldi. Recomendado para as disciplinas de marketing de serviços, comportamento do consumidor, operações de serviços, modelos estratégicos. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Giseli Godeguezi Peterlincar TITULO: Restaurante comida da Vovó BAURU / S.P. MAIO / 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ANHANGUERA ARAUJO LEITE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS / 1ª SÉRIE Giseli Godeguezi Peterlincar RA: 8742129796 DESAFIO PROFISSONAL Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento…

que é tornar a empresa em destaque no mercado competitivo. 2 PRIMEIRA ETAPA 2.1.Administradores a) Quem São os Administradores? São profissionais que ordenam os fatores de produção controlando assim a produtividade e eficiência, planejamento e controle da empresa, ligados com as diversas áreas que compõem uma organização, seus ligamentos com os outros setores funcionam de forma sistemática como um laço onde as informações têm que ser passadas de forma clara e ampla, sua…

.........................................................................................06 V – Marketing e Vendas .............................................................................................................07 VI – Planejamento Estratégico do Negócio ................................................................................08 VII – Plano Financeiro ................................................................................................................09

América do Norte. Sua história evoluiu a partir dos restaurantes drive – in, construídos no sul da Califórnia no início da década de 40 quando os proprietários de restaurantes resolveram tirar proveito da grande popularidade e volume de carros, assim planejaram restaurantes que permitiam às pessoas realizar o pedido sem sair do conforto de seus carros originando os primeiros drive- ins. Richard e Maurice Mcdonald tiveram este tipo de restaurante. Após comandá-lo com sucesso por…

Em um conceito teórico, dizemos que a gestão é um conjunto de regras que delimitam toda estrutura relativa à execução dos trabalhos, atreladas à hierarquia e subordinação. Ai vai uma pergunta que neste momento deve estar em seus pensamentos... planejamento, avaliações gerenciais e operacionais. Ele deverá identificar os Como ser um gestor? Por onde começar? Em grande maioria os gestores são os proprietários da empresa, mas há também as empresas que procuram por profissionais da área.…

1- QUAIS SÃO AS DIRENÇAS ENTRE MARKETING DE BENS E O MARKETING DE SERVIÇOS PARA O NEGÓCIO EM QUESTÃO? De acordo com o Prof. Luiz Primolan, o marketing de serviços é um conjunto de atividades que objetivam a análise, o planejamento, a implementação e o controle de programas destinados a obter e servir a demanda por produtos e serviços, de forma adequada, atendendo desejos e necessidades dos consumidores com satisfação, qualidade e lucratividade. Já o marketing de bens tem uma…

uma franquia da rede Habib’s, onde através das disciplinas vista neste semestre podemos reunir informações importantes como um bom planejamento no processo empreendedor, a administração estratégica, os sistemas de informação e a importância dos direitos trabalhistas de acordo com a CLT, para poder colher informações relevantes para uma boa administração desta nova franquia. 2- A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NO PROCESSO EMPREENDEDOR E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA CRESCIMENTO DA FRANQUIA

de Coleta de dados e. Questionário f. Tabulação de resultados 6. Fatores que influenciam o comportamento de compra do consumidor: 7. Matriz SWOT A analise SWOT é uma ferramenta utilizada como base para a gestão e planejamento estratégico de uma organização, podendo ser utilizada em qualquer cenário da empresa. Esta análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas ) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças ).…

....................................................................30 7. ANEXO ......................................................................................................................31 7.1- Entrevista com a Gerente do McDonald´s (Franquia Afonso Vergueiro)................31 8. REFERÊNCIAS BIBILIOGRÁFICAS..........................................................................34 BIBILIOGRAFIA.................................................................................. .....