Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

Rondonópolis-MT, Março de 2014. Introdução Esta Atividade Prática Supervisionada (ATPS) será de grande importância para compreensão de que toda organização possui um plano estratégico, ou seja, uma estratégia formal ou informal, detalhada ou simplificada, de como atingir seus objetivos. Esse plano estratégico pode ser formalizado em documentos ou, simplesmente, estar presente na mente do proprietário ou presidente da empresa, contudo, a sua realização está intimamente ligada à análise dos

internacionais para comercialização de produtos e serviços gera uma ameaça ao Mc Donald’s que deverá ficar atento as novas mudanças para adequação dos seus processos a nova lei estabelecida. Forte concorrência local e no mercado de Fast Food por restaurantes com alimentos com menor taxa de gordura e açúcar. Cadeia de Valores X rECURSOS Cadeia de valores 1 2 3 4 Marketing Vendas Operações/ Atendimento Treinamento Recursos Tangíveis Intangíveis…

laticínios (Promilat), contact center (VOXLINE), propaganda e marketing (PPM),engenharia e projetos (Vector 7), franquia (Franconsult), consultoria imobiliária (Planej) e uma estrutura de apoio às lojas, composta pelos departamentos de recursos humanos, controle de qualidade, controle operacional, implantação de lojas, planejamento mercadológico e sistemas, captação de pontos, franquia e comunicação corporativa. Além da gestão dos custos, essa estrutura permite viabilizar outro elemento…

NEGÓCIOS---------------------------------------------------------------------10 SUMÁRIO EXECUTIVO----------------------------------------------------------------------11 DESCRIÇÃO DA EMPRESA----------------------------------------------------------------18 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-------------------------------------------------------19 PRODUTOS E SERVIÇOS------------------------------------------------------------------20 ANÁLISE DE…

serviços ................................................. 20 3.2 Perfis do publico alvo e o consumidor do produto / Serviço.............................................. 20 3.3 Planejamento estratégico .................................................................................................... 21 3.4 Planejamento, implementação e gestão de vendas em canais ........................................... 21 3.5 Sucesso em feiras…

maiores franquias nacionais, com mais de 300 lojas espalhadas pelo território nacional, e um faturamento anual de R$ 70 milhões. A rede foi uma das grandes propagadoras do hábito de consumo de pão de queijo no Brasil. Eleita a segunda marca mais admirada do segmento de fast-food, a Casa do Pão de Queijo tem planos ambiciosos para os próximos cinco anos: a meta é dobrar o seu tamanho ao longo desse período e para isso serão feitos esforços para ampliar a rede de lojas, especialmente as…

UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP) TRABALHO DO MÓDULO “PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL” Carlos Eduardo S. Oliveira Cristiane Souza Fernanda Aparecida Ferreira Emerson kioshi Waki Giovana Valente Inês Maria Karen da Nobrega Marcio Garcia Meiry Sakamoto Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL São Paulo 2013 1 Planejamento Estratégico MCDONALD’S BRASIL Trabalho do módulo “Planejamento e Estratégia Empresarial” referente ao Curso de Pós-Graduação em Administração

PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA: CROASONHO CAXIAS DO SUL, 30 DE NOVEMBRO DE 2012. 1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo principal criar um planejamento de comunicação integrada para a empresa Croasonho baseado em seu histórico, análise ambiental, perfil de seu público-alvo, produtos e em sua atual participação de mercado e desejo de crescimento e fortalecimento da marca para a expansão da rede no país. Partindo do problema apresentado pela empresa, procurou-se

Insumos e Modo de Armazenagem 7 2.2. Relacionamento com o Cliente 7 3. Análise e Sugestões de Melhoria 7 4. Aspectos da Teoria da Administração 9 4.1. Motivação 9 4.2. Modelo Japonês de Administração 10 4.3. Administração de Qualidade 10 4.4. Planejamento 11 4.5. Administração na era digital 11 5. Sugestões de Melhorias 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 BIBLIOGRAFIA 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Faixada do estabelecimento - foto: Suélia Oliveira 5 Figura 2: Interior do…

Empresa 05 3.2. Teoria Clássica/Teoria das Relações Humanas 05 3.3. Clima Organizacional 05 3.4. Motivação dos Colaboradores 05 4. Qualidade na Empresa 06 4.1. Programa 5S 06 4.2. GUT 06 5. Planejamento Estratégico 07 5.1. Visão 07 5.2. Missão 07 5.3. Valores 07 5.4. Analise SWOT 07 5.4.1. Strenght – Pontos Fortes 07 5.4.2. Weaknesses – Pontos Fracos 07 5.4.3. Opportunities – Oportunidades