Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

concretização desta pesquisa. “Competência, planejamento, determinação, espírito de equipe e amor são as qualidades essenciais para ser dono do futuro. Mas também é preciso ter fé, acreditar”. (Roberto Schinyashiki) RESUMO Este projeto tem por finalidade mostrar o desenvolvimento da empresa General Point Comércio de Alimentos LTDA, como surgiu, cresceu e está se desenvolvendo até os dias de hoje. A empresa Habib’s é responsável por uma rede nacional de restaurantes, cuja atividade…

LTDA (RESTAURANTE LÁ NA ROÇA) Agente Local de Inovação: Ana Priscila Barros de Oliveira INFORMAÇÕES GERAIS 1 - OBJETIVO O presente documento tem como finalidade apresentar, através dos dados que foram obtidos com a aplicação do questionário do Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – MPE Brasil e do diagnóstico do grau de inovação, informações que possam trazer oportunidades de melhoria, que venham proporcionar ao Lá na Roça Com. De Alimentos LTDA…

de uma máquina de fazer milk-shakes chamada Multimixer, soube que os irmãos, Dick e Mac McDonald, operavam um restaurante na Califórnia, Estados Unidos. Tal restaurante possuía oito máquinas de milk-shake funcionando ao mesmo tempo, um dado notável. Em visita ao restaurante, Ray Kroc espantou-se com a quantidade de fregueses e a velocidade do atendimento. Propôs então abrir mais restaurantes para os irmãos McDonald´s, para os quais ele poderia vender suas máquinas de milk-shake. Com isso…

razões que podem levar sua empresa para o buraco. 1. Não enxergar o longo prazo Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. Eles não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana. 2. Não ter…

Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Curso de Administração para aprovação na disciplina de Planejamento e Estratégias em Marketing. Caxias do Sul 2010 1 PLANO DE MARKETING 1.1 Histórico da Empresa Líder no segmento de serviço rápido de alimentação o McDonald´s se destaca pela qualidade dos produtos e do atendimento. Presentes em 118 países, a rede a rede possui mais de 31 mil restaurantes onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48…

Professor: Manuel Palmeira MANAUS/AM 15/05/2013 1-PLANO DE NEGÓCIO DE UMA NOVA EMPRESA Manaus-AM ABRIL DE 2013 Restaurante Sabor do Norte AV. Getúlio Vargas, S/N. Centro. Manaus AM. (92) 3213-2225 Site: www.sabordonorte.com.br E-mail: sabordonorte@gmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Maio de 2013 SUMÁRIO 1-Sumário executiv

VOCÊ. 32 11.3 Ações de Propaganda 32 11.4 Publicidade e Propaganda. 32 11.5 Objetivo do Vídeo + editorial 34 12. Canais de Marketing 35 CONCLUSÃO 36 Referências Bibliográficas 37 Introdução Este trabalho refere-se à franquia de restaurantes da rede McDonald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores qualidade, serviço, limpeza e valor, que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food” (Borges et. al., apud Love, 1996), a padronização que atinge…

empresa de sucesso e uma das melhores no segmento de fast food. O Mcdonald’s Brasil tradicionalmente faz pesquisas em seus restaurantes visando ouvir a opinião de seus clientes sobre seus produtos/serviços. Esse trabalho de aplicação de pesquisas e coleta das informações tem como objetivo central a satisfação do cliente, seus hábitos de consumo e sua relação com o restaurante. Para o McDonald's é importante saber se seus clientes estão satisfeitos com os serviços oferecidos e quais as…

Princípios básicos da administração científica ------------------------------------------------- Após seus estudos, Taylor apresentou os quatro princípios essenciais da administração científica: ------------------------------------------------- Planejamento: Troca de métodos rotineiros e improvisados, por métodos científicos. O trabalho deve ser planejado e testado de forma racional, para que possa ser estabelecida padronização permitindo o controle da operação.…

Elasticidade-preço da demanda dos produtos 15 2.5. Elementos do ambiente de ação direta 15 2.5.1. Clientes 15 2.5.2. Fornecedores 15 2.5.3. Concorrentes 16 3. Mapeamento do ambiente interno 17 3.1. Planejamento 18 3.1.1. Missão 18 3.1.2. Visão 18 3.1.3. Objetivo Estratégico 18 3.1.4. Objetivos Táticos 18 3.1.5. Gestão das áreas funcionais de Marketing e Pesquisa e Desenvolvimento 19 3.1.6. Cultura Organizacional 19 3.1.7. Processos Internos 20…