Planejamento Estrategico Quais Os Objetivos E As Metas

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTRUMENTO Revisado em 05/04/2010 1 Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A coerência entre o nível estratégico, o nível tático e nível operacional define o sentido de unidade da organização. Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização,

A escola de Planejamento: A formação de estratégia como um processo formal. Atraves de publicações academicas e pela propria imprensa, surgiu ainda na decada de 70 a divulgação do "planejamento estrategico". De certa forma o fato foi de enorme sucesso, pois gerentes e entre outras partes tiveram seus interesses despertados a respeito do processo. A escola de planejamento sintonizava o que era necessário, o ensino em Administração e a pratica empresarial e governamental, abrangendo os…

atingindo seu objetivo no caso das empresas públicas. Nesta busca, engloba um conjunto de funções administrativas que são; Planejamento, Organização, Direção e Controle. Essas são as principais ferramentas no uso da administração.  O planejamento é responsável por definir objetivos, metas e plano da empresa. Neste contesto os objetivos são aqueles que a empresa deseja alcançar. Ex: Uma empresa deseja aumentar seu faturamento em 10%. A meta seria alcançar esse objetivo até o final do

ser feito para atingir seus objetivos. O planejamento é uma decorrência natural do comportamento das pessoas. O planejamento não se refere a decisões futuras. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um prazo para sua implantação. Se não planejarmos no presente, não teremos condições de implantarmos o que desejamos no futuro. Não existem decisões futuras, decisões são sempre tomadas no presente. O planejamento não se refere…

AULA 4 ANÁLISE SITUACIONAL ABRANGENTE E PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor Gerson Amorim gerson.amorim@uninove.br 2012 PLANEJAMENTO Análise Situacional A Análise Situacional é o processo em que a empresa determina as suas vantagens competitivas para estar num determinado mercado. Tendo em conta os fatores críticos de sucesso para estar no mercado, analisa o ambiente concorrencial, potencializa os seus pontos fortes e corrige os seus pontos…

FESURV - UNIVERSIDADE DE RIO VERDE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIO Planejamento estratégico aplicado em uma CORRETORA DE MERCADORIAS MÁRIO DUARTE NETO Orientador: Prof. RICARDO FRANCISCHINI Monografia apresentada à Fesurv - Universidade de Rio Verde, como parte das exigências para obtenção do título de pós-graduação. RIO VERDE - GOIÁS 2009 Dedicatória Dedico esse trabalho as pessoas que participaram e me…

Atividade 2 Planejamento Estratégico. Professor – Otávio 1) Qual a diferença entre plano e planejamento? Plano é como uma foto (estático) se trata apenas de um documento formal que consolidas informações, atividades e decisões desenvolvidas em processos já existentes. Planejamento ele é dinâmico como um filme, possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, estruturando todo o processo dentro da organização, pesquisa de mercado, produto, missão da empresa…

BOTUCATU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Dr. Fernando Marques de Almeida Departamento de Sociologia e Economia Rural 2002 SUMÁRIO Capítulo II - Planejamento Estratégico............................................... 1. Princípios do planejamento estratégico .............................................. 2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................ 3. Planejamento Estratégico e requisitos…

nos auxiliam no dia a dia empresarial. São elas: 1.1.1. Planejamento Buscando sempre conhecer o objetivo da empresa, é o processo de se antecipar com a finalidade de evitar futuros transtornos, para isso, estipulam-se metas e objetivos que dividem-se em planejamento estratégico e planejamento Tático. O planejamento estratégico é geralmente realizado por altos cargos da empresa onde visam empreendimentos em longo prazo. O planejamento tático visa o cumprimento das obrigações em…

2.2 Planejamento Planejamento – processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realiza-los. Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento…