Administração

AULA 4
ANÁLISE SITUACIONAL ABRANGENTE E
PLANEJAMENTO

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Professor Gerson Amorim [e-mail] 2012

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Análise Situacional

A Análise Situacional é o processo em que a empresa determina as suas vantagens competitivas para estar num determinado mercado.
Tendo em conta os fatores críticos de sucesso para estar no mercado, analisa o ambiente concorrencial, potencializa os seus pontos fortes e corrige os seus pontos fracos.
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Uma análise situacional abrangente estuda: • Eventos passados;
• Examina condições atuais; • Prevê tendências futuras; • Focaliza as forças internas que agem na organização; • Examina as influências do ambiente externo.
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CARACTERÍSTICAS
DO AMBIENTE
As organizações estão sujeitas a diversos tipos de contingências que acabam envolvendo tomadas de decisões tanto interna como externas FATORES QUE
PODERÃO LEVAR
À MUDANÇA





Social;
Tecnológico;
Leis;
Ambiente;

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Professor Gerson Amorim [e-mail] Estas variáveis externas obrigam as organizações a buscarem adaptações internas verificando para tanto seu potencial humano 2012

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O TRIPÉ E SUAS VARIÁVEIS
LEIS

As pressões externas obrigam as organizações a adequarem-se às mudanças. Havendo qualquer mudança em um dos pontos, fará com que a organização se adapte.
AMBIENTE

TECNOLOGIA

Todos os modelos administrativos são ferramentas válidas; cabe ao gerente usá-las e combiná-las no momento adequado, segundo as características exigidas pela situação. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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OBJETIVOS E PLANOS ALTERNATIVOS
OBJETIVOS

PLANOS

São os