planejamento estrategico

Universidade Federal de São Paulo
Reitoria
Secretaria de Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INSTRUMENTO

Revisado em 05/04/2010

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Universidade Federal de São Paulo
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Secretaria de Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A coerência entre o nível estratégico, o nível tático e nível operacional define o sentido de unidade da organização.
Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e/ou setoriais da organização, é fundamental em uma organização.
O principal ator é o gestor de pessoas, cujo papel inclui as seguintes atribuições: transmitir informações; dar exemplos de conduta; explicar os processos de trabalho bem como seus conteúdos; tomar decisões; praticar ações; implantar modelos; introjetar valores e crenças da organização nos colaboradores (fazer crer).
O estabelecimento de uma linguagem comum, clara e objetiva dentro das organizações, evita a dispersão e incompreensão, permitindo que todos caminhem numa mesma direção.
Revisado em 05/04/2010

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS
“Ações que possam identificar oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização opera, visando observar as suas forças e fraquezas, sua capacidade atual e potencial e se antecipar às necessidades e demandas de mercado, para nele poder melhor competir”

● Processo que possibilita à direção estabelecer o rumo a ser seguido pela organização
● Conjunto deliberado e sistemático de tomada de decisões.
● Promove maior interação entre a organização e seu ambiente, envolvendo todas as
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decisões que afetam a organização por um longo tempo. Mesmo quando está cercado de incertezas por abranger períodos longos e fatos que ainda não ocorreram.
Opera com as incertezas do ambiente.
Considera outros atores políticos do meio ambiente no qual se insere.
Deve ser conduzido