Planejamento Estrategico Para Aumentar As Vendas

41 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................. 49 2.3.1 Conceitos .................................................................................................................................................. 49 2.3.2 Conceituação de Planejamento................................................................................................................ 50 2.3.3 Tipos de Planejamento .......

Planejamento e Gerenciamento Estratégico Jéssica Formento; Jéssica Pereira Jéssica S. Haveroth; Tiago Rubens Garcia Grupo UNIASSELVI/ASSEVIM Ciências Contabéis (Con 15/16) 02/09/2014 Nome da empresa ???? Idéia Principal: Produtos naturais: Na hora da compra de um suco natural, o cliente quer se sentir beneficiado não só pela escolha de uma bebida mais saudável, mas também pelo preço e qualidade do produto que está consumindo. Missão: Fornecer aos nossos clientes produtos…

Sumário 2 - Administração Mercadológica 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado; 2.2 - Pesquisa de Mercado; 2.3 - Análise do Ambiente; 2.4 - Comportamento do Consumidor; 2.5 - Análise dos Concorrentes; 2.6 - Previsão de demanda; 2.7 - Segmentação de Mercado; 2.8 - Desenvolvimento de Estratégias; 2.9 - Planejamento de Programas de Marketing. 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Por definição, uma definição estratégica é toda aquela

seus gestores. O fundador Sr. Hans Klaus Peter, tinha total confiança no potencial dos seus dois gerentes e acreditava em seu crescimento profissional, resolvendo assim acionar seu Grupo, notório conhecedor do sistema de administração e planejamento estratégico para resolver essa problemática na empresa. No presente caso, a ser tratado neste trabalho, mostraremos a descrição das estratégias que deram suporte à atuação da empresa, objetivos, estratégias, práticas adotadas, controles…

assertiva para aumentar a participação no mercado e os lucros focando nos PDV’s e nos produtos, realizando uma abordagem disciplinada para apoiar a execução de vendas. Sabemos que o planejamento estratégico é essencial para o bom desempenho da equipe de vendas e a melhor forma de mensurar os resultados posteriores, por isso a necessidade de que esse passo não sofra sabotagem. A rotina dinâmica da Plena Alimentos, que comercializa um produto tão perecível exige rapidez no processo de…

Plano Estratégico 2014-2019 Introdução A empresa A Netflix é empresa norte-americana fundada em 1997 que atualmente conta com mais de 40 milhões de assinantes e está presente em mais de 40 países. Segundo a própria empresa, “por um preço mensal baixo, o assinante pode assistir quantos filmes e séries que quiser, quando e onde quiser, em praticamente qualquer tela com conexão à internet. O assinante pode assistir pausar e voltar a assistir a um título sem comerciais e sem…

Dentre os pontos encontrados, o grupo determinou por meio de analises qual seria o mais importante e viável, ou seja, que teria maior impacto em seu desempenho no momento em a empresa se encontra. Sabendo que a empresa está pretendendo expandir as vendas no varejo e terá que se adaptar às novas necessidades desse mercado, o grupo entrou em consenso e optou por propor à empresa um plano de marketing. A melhoria proposta terá algumas frentes que a auxiliarão nesse processo. Atualmente,…

marketing, vendas e serviços. Etapas: 1. Pesquisa //Inicialmente, envolve a captação de informações sobre o segmento de interesse. As fontes usadas neste ponto são, em geral, externas à organização.É essencial responder à seguinte pergunta: como a empresa pretende relacionar-se com os clientes, atuais e futuros? 2. Planejamento //Abrange o planejamento das informações a serem captadas, a definição das mídias a serem usadas e seus respectivos processos de negócio, o…

reconhecidas pelo seu marketing A empresa seleciona mercados em que possui vantagens superiores ou evita mercados em que não é competitiva. Quase todos funcionários e departamentos são orientados pera o cliente e para o mercado. Mkt, P&D, produção, vendas e atendimento ao cliente são afinados. Há incentivos para orientar aos comportamentos corretos. Está sempre desenvolvendo e mensurado a satisfação e a fidelidade do cliente. Gerencia um sistema de entrega de valor com fornecedores e…

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…