Teorias da Administração

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO. SÃO PAULO 2014 Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva. Porter afirma que o fracasso estratégico de muitas empresas se deve a mesmas terem perdido de vista sua vantagem competitiva e lutar por seu crescimento e busca por diversificação, deve-se também a incapacidade de traduzir uma estratégia competitiva geral em etapas de ação especificas e necessárias para se obter a vantagem competitiva. Para Porter há 5 forças que dirigem a concorrência na indústria: A ameaça da entrada de novas empresas nesse mesmo mercado; A intensidade da rivalidade dos concorrentes existentes; A pressão dos produtos substitutivos; Poder de negociação dos compradores; Poder de negociação dos fornecedores; Segundo ele há 3 abordagens genéricas, potencialmente bem sucedidas que são: a liderança no custo total, a diferenciação e o foco. Vantagem Competitiva trata do modo como uma empresa coloca de fato em prática as estratégias genéricas. Os autores Prahalad e Hamel defendem que uma organização tem que criar a perspectiva de competências essenciais.…

MARKETING DE SERVIÇOS AUTORES: Pedro Pereira e Lêda Pinheiro Nome da Empresa: Local: Data: PLANEJAMENTO CONTINGÊNCIAL DE MARKETING Justificativa Um projeto de lançamento de produtos e posicionamento da oferta requer, entre outras coisas, uma pesquisa de mercado criteriosa e um planejamento cuidadoso, o que inclui segmentação mercadológica, análise dos tipos de demanda, da concorrência, definição de estratégias e utilização das…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ICARAÍ AUTO CENTER LTDA. ADEMAR DE CARVALHO ALBENES FREITAS DE BARROS GUSTAVO HENRIQUE DIENSTMANN RUDNEI MAGNUS MACIEL SÃO LEOPOLDO, JUNHO DE 2008 Sumário 1 2 3 Introdução ........................................................................................................................4 Apresentação da…

Introdução Este trabalho ira tratar de uma das etapas do processo gerencial de uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamento na sobrevivência de uma empresa. Planejemento Estrategico Planejamento estratégico é o…

INSTITUTO SUMARE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ – UNIDADE TATUAPÉ CURSO: ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL SÃO PAULO 2013 Sumário – Planejamento Estratégico 3 – Introdução: 1 4. Etapas do Planejamento Estratégico 1 4.1 – Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2…

Concorrência Identificação do Produto pelo Consumidor A concorrência por águas engarrafadas cresce cada vez mais, sempre é lançado um produto novo no mercado tentando provar ao consumidor que há um diferencial a mais do que os demais produtos. O consumidor pode não identificar a Vitamin Water por conta das demais marcas que acabam embaralhando a mente do consumidor. 4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.1 Marketing Ampliar as vendas, utilizando os meios de comunicação mudando o…

Planejamento Estratégico Estratégia Origem: Militar Expoente: Napoleão Bonaparte A palavra grega: “Estratégos” Arte do General, quem tem a visão do todo. Estratégia A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Planejamento Planejamento é um…

Introdução Ao final deste trabalho nós teremos uma compreensão sobre como o PCP se insere no contexto estratégico, além de conhecer os diferentes níveis hierárquicos do planejamento e controle da produção. O processo de globalização iniciado nos anos 90 alterou a concorrência de local para mundial. Isso torna necessário o pleno atendimento de expectativas e necessidades dos clientes, sob pena de a empresa não sobreviver em um ambiente de intensa competição. Por…

Marketing II – A Conquista de Mercados: Planejamento estratégico orientado para o mercado. É o processo gerencial com o objetivo de dar formas aos negócios e produtos de uma empresa de modo que possibilitem os lucros e crescimentos almejados; mantendo-a saudável mesmo diante de eventos inesperados que a afetem adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento…

Seu principal objetivo é produzir com poucos custos obtendo o maior lucro possível, ou seja, o é gerar lucros. A empresa precisa ser bem administrada para que se saiba exatamente qual é o seu resultado, e caso não for positivo é preciso corrigir os erros antes que seja muito tarde, * Custo padrão - É algo que serve como referencia, quando uma empresa tem por objetivo estabelecer controles gerenciais com níveis máximos de aproveitamento em fatores de produção . Objetivos são resultados…