Progetos

Introdução

Ao final deste trabalho nós teremos uma compreensão sobre como o PCP se insere no

contexto estratégico, além de conhecer os diferentes níveis hierárquicos do planejamento e

controle da produção.

O processo de globalização iniciado nos anos 90 alterou a concorrência de local para mundial.

Isso torna necessário o pleno atendimento de expectativas e necessidades dos clientes, sob

pena de a empresa não sobreviver em um ambiente de intensa competição.

Por outro lado, o avanço tecnológico proporcionou acréscimo nos cinco objetivos de

desempenho da produção, que são: qualidade, confiabilidade, velocidade, flexibilidade e

custos.

Outro fenômeno recente é o crescimento do número de pequenas empresas, elas sugiram,

entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como conseqüência

da crescente exigência dos consumidores. As pequenas empresas atendem necessidades

específicas, denominadas “nichos” de mercado, não explorados pelas grandes empresas, o que

garante sua sobrevivência.

Alguns exemplos são: processos de re-manufatura, logística reversa, reciclagem de

produtos, inerentes ao momento atual em que se encontra nosso planeta, perante exigências

de adaptação dos sistemas produtivos à fatura escassez de recursos não-renováveis e às

alterações do clima.

Adicionalmente, fornecedores devem ser desenvolvidos, e a matéria-prima proveniente de

recursos naturais não-renováveis deve ser substituída por recursos renováveis. Também é

necessário implantar uma produção mais limpa, para atender às demandas de adesão das

empresas aos princípios do desenvolvimento sustentável, ou “sustentabilidade empresarial.”

As recomendações internacionais para políticas de gestão do ambiente interno nas

organizações influenciam e é impactada pelos métodos do Planejamento e Controle da

Produção.

Nesse contexto, as empresas têm de adaptar seus sistemas para a melhoria contínua