Administração Operação e Produção

estarem cada vez mais exigentes em relação aos nossos produtos e preços, foi desenvolvido nesse trabalho um planejamento que ajude a fidelizar cada vez o compromisso com clientes, conquistando aqueles que não compram na loja, trazendo inovações para que seja possível alcançar a liderança no ramo de confecções de roupas. 2. NEGÓCIO A Essência Verda é uma pequena empresa de pequeno porte que atua na área de confecção onde na loja ocorre a venda dos produtos finais. Atuamos no seguimento da moda vendendo roupas de confecção própria. É oferecido aos clientes roupas de qualidade, com estilo e personalidade, com o valor acessível, tornando uma marca forte e conhecida. A preocupação vai desde o inicio onde se busca comprar a matéria prima de parceiros que oferecem o mais puro tecido para garantir a qualidade elevada do produto. As primeiras operações são: • 1º a compra do fio; • 2 º tecer a malha; • 3º tingir a malha, • 4º cortar o tecido dando forma ao produto final . 3. MERCADO Segundos os dados do SEBRAE DE 2009, a produção de vestuário nacional emprega cerca de 1 milhão de todos os trabalhadores em todo o país e fatura aproximadamente R$ 24 bilhões ao ano. Esse crescimento é reflexo da excelente qualidade do setor de vestuário brasileiro que se destaca não só na distribuição e no varejo, mas também na área de confecção. O segmento confeccionista brasileiro já é considerada um dos mais importantes do…

dinamismo que caracteriza essa atividade do vestuário e, dentro desse contexto, se situa a pequena empresa, hoje de grande importância para o nosso país como absorvedora da mão de obra. Por ser um mercado bem competitivo e, por cada vez mais nossos clientes estarem cada vez mais exigentes em relação aos nossos produtos e preços, decidimos então nesse trabalho desenvolver um planejamento estratégico e tático que nos ajude a fidelizar cada vez mais nossos clientes, conquistar aqueles…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 1. NEGÓCIO ................................................................................................................... 4 2. MISSÃO ...................................................................................................................... 4 3. PRINCÍPIOS E VALORES…

DENTRO DO GUARDA ROUPA PLANO DE NEGÓCIOS Fortaleza, junho de 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 3 1.1. Natureza do Negócio 3 1.2. Missão 3 1.3. Visão 3 1.4. Necessidades do Mercado 3 1.5. Características do Mercado 3 1.6. Sócios 4 1.7. Recursos Financeiros 4 2. Analise Completa do Setor 4…

Executivo II. Planejamento Estratégico do Negócio III. Descrição da Empresa IV. Produtos e Serviços V. Análise de Mercado VI. Plano de Marketing VII. Plano Financeiro VIII. Anexos SUMÁRIO EXECUTIVO A Yellow P!nk é uma web empresa especializada em comercialização de roupas e acessórios para moda jovem feminina, fundada em 2009. A confecção das roupas será feita por uma terceira, e nós seremos os…

............................................... 08 Atendimento e vendas.................................................................................................................... 08 Finanças.......................................................................................................................................... 08 REGISTROS NECESSÁRIOS.................................................................................................... 09 ANÁLISE DE…

Goiânia, 04 de abril de 2013. Planejamento Estratégico Empresarial 1. Você como consultor, proponha um plano de ação para ajudar esta empresa? O plano de ação é composto por uma série de providências, tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ação as providências são devidamente priorizadas e listadas por ordem cronológica. Deve constar também no plano de ação: Quem é o responsável pela execução, qual o prazo e/ou data limite para a sua…

Faculdade Anhanguera de Sumaré Curso: Engenharia de Produção e Engenharia de Controle e Automação- 1° semestre Disciplina: Administração Professor: Fábio Alves Atividades Práticas Supervisionadas Relatório1 – Dados da empresa entrevistada Relatório 2 – Planejamento estratégico Nome: Diogenes Linares de Carvalho RA:6451306891 Nome: Paulo Sergio Julião RA: 6822456828 Nome: Rafael Hiroshi de Oliveira…

imigrante francês recém chegado ao pais que trazia uma grande experiência da industria Pariense de confecção, com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evolui para a produção em série. Enquanto Cláudio revelava-se um líder autoconfiante e bastante sagaz, Marcel vivia completamente adsorvido pela indústria, adquirindo novas máquinas, adaptando outras, estudando processos e operações, sua produção e o mercado que atuava foi crescendo constante e sua clientela cada…

................................................................................................................... 9 1. INTRODUÇÃO No ano de 1974, Cláudio Barros demitiu-se de uma das mais conceituadas loja de modas da capital para associar-se a Marcel, imigrante francês, grande conhecedor do mercado da Moda Parisiense. Com recursos escassos montaram uma pequena oficina de confecções cujo negócio era roupas com estilo baseado na indústria parisiense de confecções, considerado…