Administração Operação e Produção

1. INTRODUÇÃO Neste século de grandes transformações, não resta dúvida de que hoje, como nunca, ser competitivo é condição de sobrevivência empresarial. Empresas competitivas são aqueles que procuram incansavelmente a liderança no seu setor e dedicam tempo à antecipação das mudanças e a construção do futuro. O setor de confecções tem passado por um período bastante difícil e vem resistindo pelo grande desafio do dinamismo que caracteriza essa atividade do vestuário e, dentro desse contexto, se situa a pequena empresa, hoje de grande importância para o nosso país como absorvedora da mão de obra. Por ser um mercado bem competitivo e, por cada vez mais nossos clientes estarem cada vez mais exigentes em relação aos nossos produtos e preços, foi desenvolvido nesse trabalho um planejamento que ajude a fidelizar cada vez o compromisso com clientes, conquistando aqueles que não compram na loja, trazendo inovações para que seja possível alcançar a liderança no ramo de confecções de roupas. 2. NEGÓCIO
A Essência Verda é uma pequena empresa de pequeno porte que atua na área de confecção onde na loja ocorre a venda dos produtos finais. Atuamos no seguimento da moda vendendo roupas de confecção própria.
É oferecido aos clientes roupas de qualidade, com estilo e personalidade, com o valor acessível, tornando uma marca forte e conhecida.
A preocupação vai desde o inicio onde se busca comprar a matéria prima de parceiros que oferecem o mais puro tecido para garantir a qualidade elevada do produto. As primeiras operações são: • 1º a compra do fio; • 2 º tecer a malha; • 3º tingir a malha, • 4º cortar o tecido dando forma ao produto final .

3. MERCADO
Segundos os dados do SEBRAE DE 2009, a produção de vestuário nacional emprega cerca de 1 milhão de todos os trabalhadores em todo o país e fatura aproximadamente R$ 24 bilhões ao ano.
Esse crescimento é reflexo da excelente qualidade do setor de vestuário