Trabalho

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ALEX FERREIRA DE OLIVEIRA
201002005272

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belém - PA
17 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC...................................................................... 4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC............................................................................... 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................... 9

1. INTRODUÇÃO

No ano de 1974, Cláudio Barros demitiu-se de uma das mais conceituadas loja de modas da capital para associar-se a Marcel, imigrante francês, grande conhecedor do mercado da Moda Parisiense. Com recursos escassos montaram uma pequena oficina de confecções cujo negócio era roupas com estilo baseado na indústria parisiense de confecções, considerado por todos conhecedores deste mercado como a capital da moda. As roupas desta pequena oficina de confecção eram produzidas desde a modelagem, passando por corte e costura e passadoria.

Poucos anos mais tarde a pequena oficina transformou-se numa das maiores indústrias de confecções do país oferecendo roupas com estilo próprio para o mercado brasileiro da moda e tendo como clientes lojistas e apreciadores de moda. No ano de 1978 transformou-se em Sociedade Anônima com a denominação social de Companhia Brasileira de Confecções (CBC) tendo como razão principal a produção de roupas de moda com técnicas europeias para o mercado nacional.

2. O