Adm e cb

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para iniciar uma organização é necessário examinar e avaliar as estratégias, assim então, previstas para um planejamento futuro. Determinam-se os objetivos e detalham-se os planos para alcançá-los efetivamente, sempre incluindo e visando o ambiente externo, tão variável e influente. No ano de 1974, surge uma pequena confecção da união de Cláudio, ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e Marcel, recém-chegado da França com grandes experiências. Sem planejamento estratégico ou plano para o futuro, monta-se uma pequena oficina voltada para o mercado da moda e que confeccionava para lojistas e consumidores desta área. Mantinham-se com os limitados recursos de ambos. Trabalhavam com modelagem, corte, costura e, até mesmo, passadoria seguindo como responsável íntegro Marcel, tão conhecedor como inovador de máquinas e equipamentos existentes permitindo, então, maior produtividade dos aparelhos utilizados. Enquanto isso, Cláudio se encarregava de administrar a oficina que se transformou rapidamente em produção em série. Após esta