Cbc - companhia brasileira de confcções

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda, demitiu-se do cargo e associou-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao pais que trazia uma grande experiência da industria Pariense de confecção, com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evolui para a produção em série.
Enquanto Cláudio revelava-se um líder autoconfiante e bastante sagaz, Marcel vivia completamente adsorvido pela indústria, adquirindo novas máquinas, adaptando outras, estudando processos e operações, sua produção e o mercado que atuava foi crescendo constante e sua clientela cada vez maior, logo se transformou em uma pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção.
A CBC atuava no mercado de confecção e moda, tendo como cliente os consumidores de todo território nacional. Seu objetivo era produzir roupas com materiais e design diferenciados e de alta qualidade. Assim ela consolidou-se no mercado com o comércio atacadista de roupas variadas. Tinha um sistema de planejamento visando o sucesso, mas sem preocupações para manter seu crescimento.
A razão principal de existência da CBC era atender as expectativas de todos os grupos de interesse envolvido na organização, através de uma linha de produtos de qualidade, com inovação nos processos de fabricação, sustentabilidade, maximização dos lucros, expansão no mercado e segurança no negócio.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional tinha um planejamento estratégico de nível institucional sob o comando de Cláudio Barros, que era responsável por toda a burocracia e administração da empresa, enquanto Marcel, que tinha pavor a essa área burocrática e administrativa, ficou responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação.
Na administração de Cláudio estabeleceu-se objetivos e metas a curto prazo para conquista o seu mercado, daí com o afastamento dele por motivo de doença, as metas e objetivos de médio e