PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SALAO DE ESTETICA

Organizacional........................................................ 8 5.2 Estrutura Física................................................................................ 9 6. EQUIPE............................................................................................ 10 6.1 Organograma.................................................................................... 10 6.2 Análise de Responsabilidades......................................................... 11 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO................. 12 7.1 Análise SWOT ................................................................................ 13 7.2 Ameaças e Oportunidades............................................................... 15 7.3 Pontos Fortes e Fracos .................................................................... 16 7.4 Fatores Críticos de Sucesso (FCS).................................................. 18 8. PLANEJAMENTO FINANCEIRO................................................ 20 8.1 Precificação..................................................................................... 20 8.2 Investimento Inicial ......................................................................... 21 8.3 Receitas Operacionais .................................................................... 21 8.4 Custos Fixos ................................................................................... 21 8.5…

trata de uma empresa do porte da Espaço VIP Stúdio de Beleza e Estética. Os assuntos deste relatório são: Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos, Salários e Benefícios; Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento, Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional). O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas e das organizações. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às…

através de planejamento, é o processo estratégico é que determina o que a empresa é e o que quer ser e o que ela faz e quer fazer. Para uma organização ser competitiva é preciso que tenha uma capacidade de organização capaz de atender melhor seus clientes e ainda se diferenciar de seus concorrentes. O modo como os colaboradores são vistos e tratados pelas organizações influência diretamente e de maneira relevante a percepção por parte do cliente no que se refere a sua satisfação, pois…

ESTRATÉGICAS PARA A ESTÉTICA BLUE BEAUTY MARIANA DAIELLO Porto Alegre Junho de 2008 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARIANA DAIELLO PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA A ESTÉTICA BLUE BEAUTY Porto Alegre Junho de 2008 MARIANA DAIELLO PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA A ESTÉTICA BLUE BEAUTY …

1 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de…

DE FIGURAS Figura 1: …………………………………………………………………………………… 4 Figura 2: …………………………………………………………………………………… 6 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 Análise Estratégica3 2.1.1 Apresentação da Empresa 3 2.1.2 Análise do Ambiente externo e Interno 4 2.1.2.1 Análise do Ambiente Interno 5 2.1.2.2 Análise do Ambiente Externo 5 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 5 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 7 2.1.4.1 Visão Estratégica 8 2.1.4.2 Missão 8 2.1.4.3 Valores Organizacionais…

Copa do Mundo, que acrescenta possibilidades para o empreendedor, pois o evento deve gerar 250 mil empregos formais até a realização. APARÊNCIA ESTÉTICA 2 ANÁLISE DE MERCADO FATORES PARA CRIAR UMA EMPRESA NO BRASIL: • Mudança no perfil demográfico do país, são mais adultos e mais idosos. • Cenário em que empresas e capital chegam ao país, o setor mais promissor é o de serviços. APARÊNCIA ESTÉTICA 3 ANÁLISE DE MERCADO SEGUIMENTOS: Indústria, Comércio e…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bianca Pereira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Planejamento Estratégico para Estética Impactos & Cabeleireiros Administração de Empresas Tijucas (SC) 2007 BIANCA PEREIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESTÉTICA IMPACTOS & CABELEIREIROS Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

SISTEMA DE ENSINO A DISTANCIA SUPERIOR DE TECNOLOGO EM ESTÉTICA E IMAGEM PESSOAL DANIELLE SANTOS DA SILVA IVANETE SANTOS BOMJARDIM LIDIANE OLIVEIRA FREITAS LUCIA HELENA PÁLACIO BARRETO MICHELLE COSTA ALMEIDA SANDRA COSTA DE JESUS SIMONE CAIRES DAMASCENO ESTETICA BEM ESTAR: Quem quer o bem, aqui vem. Teixeira de Freitas 2014/1 DANIELLE SANTOS DA SILVA IVANETE SANTOS BOMJARDIM LIDIANE OLIVEIRA FREITAS LUCIA HELENA PÁLACIO BARRETO MICHELLE COSTA ALMEIDA SANDRA COSTA…

ESCOLA ESTADUAL TÉCNICA JOSÉ CAÑELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ESTÉTICA NA CIDADE DE PALMITINHO Bruno Cesar Barcelos Jaqueline Demamann Sponchiado Lenizia Sponchiado Frederico Westphalern, Setembro de 2013. ESCOLA ESTADUAL TÉCNICA JOSÉ CAÑELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ESTÉTICA NA CIDADE DE PALMITINHO …